原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR工作必备：
HR最常用的50条计算公式一招聘分析常用计算公式
1、招聘入职率：
应聘成功入职的人数我聘的所有人数X10%。
2、月平均人数：
（月初人数+月底人数）宁2
3、 月员工离职率：
整月员工离职总人数 明平均人数X 10%
4、 月员工新进率：
整月员工新进总人数 明平均人数x 10%
5、 月员工留存率：
月底留存的员工人数 明初员工人数x 10%
6、 月员工损失率：
整月员工离职总人数 明初员工人数x 10%
7、 月员工进出比率：
整月入职员工总人数 禮月离职员工总人数x 10%
、考勤常用的统计分析公式 1 、个人出勤率：
出勤天数我规定的月工作日x 10% 2、加班强度比率：
当月加班时数 当月总工作时数x 10%
3、人员出勤率：
当天出勤员工人数 当天企业总人数X 10%
4、人员缺勤率：
当天缺勤员工人数 当天企业总人数X 10%
三、常用工资计算、人力成本分析公式
1 、月薪工资：
月工资额宁
21.75天X当月考勤天数
2、 月计件工资：
计件单价 ＞当月所做件数
3、 平时加班费：
月工资额宁
21.75天+ 8小时X
1.5倍X平时加班时数
4、 假日加班费：
月工资额+
21.75天+ 8小时X2倍X假日加班时数
5、 法定假日加班费：
月工资额+
21.75天+ 8小时X3倍 ＞法定假日加班时数 6、直接生产人员工资比率：
直接生产人员工资总额脸业工资总额X 10%
7、 非生产人员工资比率：
非生产人员工资总额N企业工资总额X 10%
8、 人力资源费用率：
一定时期内人工成本总额 祠期销售收入总额X 10%
9、 人力成本占企业总成本的比重：
一定时期内人工成本总额 祠期成本费用总额X 10%
10、 人均人工成本：
一定时期内人工成本总额 祠期同口径职工人数
11、 人工成本利润率：
一定时期内企业利润总额 祠期企业人工成本总额X 10%
四、培训统计分析公式
培训出勤率：
实际培训出席人数 斜划培训出席人数X 10%
HR常用公式分析
1?新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2?补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3?离职率（主动离职率/淘汰率）=离职人数/在职总人数
4?异动率=异动人数/在职总人数
5?人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数
招聘达成率 =（报到人数 +待报到人数） /（计划增补人数 +临时增补人数）
人员编制管控率 =每月编制人数 / 在职人数
人员流动率 =（员工进入率 +离职率） /2
离职率=离职人数/ （（期初人数 +期末人数） /2）
1
0.员工进入率 =报到人数 /期初人数
1
离职率二离职人数1（期初人数+录用人数）X 100
1
员工当月应得薪资的计算方程式为 :
1
3.每天工资=月固定工资 /
21.75 天
1
4.当月应得工资二每天工资x当月有效工作天x当月实际工作天数调整比例
备注：
当月应工作天数二当月自然日天数-当月休息日天数
当月有效工作日二当月应工作天数 止无薪假期 当月实际工作天数调整比列 =
21.75 天/当月应工作天数 :
作为生产型企业，还会要算到劳动生产率：
劳动生产率 =销售收入 /总人数
1?新晋员工比率=已转正员工数/在职总人数
2?补充员工比率=为离职缺口补充的人数/在职总人数
3?离职率（主动离职率/淘汰率=离职人数/在职总人数
4?异动率=异动人数/在职总人数
5?人事费用率=（人均人工成本*总人数）/同期销售收入总数 成本效用评估：
总成本效用 =录用人数/招聘总成本 招募成本效用 =应聘人数 /招募期间的费用 选拔成本效用 =被选中人数 /选拔期间的费用 人员录用效用 =正式录用人数 /录用期间的费用 招聘收益成本比 =所有新员工为组织创造的价值 /招聘总成本 数量评估：
录用比=录用人数/应聘人数*100%
招聘完成比 =录用人数/计划招聘人数 *100% 应聘比 =应聘人数 / 计划招聘人数 *100% 工资计算 =月工资 /
21.75*实际工作天数（不计算周六日） 加班率：
总加班时间 / 总出勤时间 直接间接人员比例：
直接人员 / 间接人员
附录：
劳社部发 [2008]3 号关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知 ,各
省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：
根据《全国年节及纪念日放假办法》（国务院令第 513 号）的规定，全体 公民的节日假期由原来的 10天增设为 11 天。据此，职工全年月平均制度工作 天数和工资折算办法分别调整如下：
一、制度工作时间的计算
年工作日：365天-104天（休息日）-11天（法定节假日）=250天
季工作日：250天-4季=
62.5 天/季/
月工作日：250天+ 12月 =
20.83 天/ 月
文档评论（0）