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管理人员竞争上岗考核 岗位能力汇总表 分 值 标 准 说 明 不令人满意 低于目标要求 符合目标要求 高于目标要求 测评得分 权重 最终得分 5分 20分 30分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分 对应聘岗 有长远发展的眼光，对应聘岗位有 对应聘岗位有一定的了解，但不完 对应聘岗位有明确的认识，知道如 位认识程 对应聘岗位职责完全没有认识 清晰而且深入的认识，对如何胜任 全清楚如何胜任应聘岗位 何工作才能胜任应聘岗位 度 岗位有长远的考虑 缺乏指导员工的方法，内部时 欠缺分配工作、权力及指导部属之 能够顺利分配工作与权力，有效传 善于分配工作与权力，并能积极传 领导能力 有不服怨言 方法，任务进行偶有困难 授工作知识，完成任务 授工作知识，引导部属完成任务 对任何工作都有积极持久的工作热 工作热情，能主动考虑问题，并主 工作不主动，缺乏热情，需要 工作有一定的主动性和热情，但还 情，能主动地以主人翁的态度去完 主动性 动提出解决办法，对边缘职责范围 上级不断督促 需要上级的督促 成工作，对份内份外之事都能积极 之事不扯皮 主动去做 对工作有大致把握，但不太注意细 对大局和细节都有较高把握，偶有 能很好把握大局与细节，及时发现 准确性 工作粗心，随意，常出差错 节，偶有差错发生 差错发生并能迅速改正 并阻止差错发生。 能根据公司的要求，制定相应程序 具有极强的制定计划的能力，能自 制定计划和组织实施有难度，需要 和计划，在权限范围内配置资源， 如的指挥调度下属，通过有效的计 计划性 做事无计划，缺乏组织能力 别人帮助方能进行 明确目标和方针，以及确保供应的 划提高工作效率，以最佳的结果为 保障 目的