采编环节第一批竞争上岗实施办法-2004-04-07.pdfVIP

采编环节第一批竞争上岗实施办法-2004-04-07.pdf

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
中国青年报社采编环节 第一批竞争上岗实施办法 为适应现代化企业制度改革的深入发展,提高企业管理水平和管理人员素质,逐步 建立起符合市场经济条件下的企业用人机制,结合我公司各项管理工作的实际需要,特 制定本办法。 一. 根据参与市场竞争的发展需要,本着“科学、先进、精干、高效”的企业管理要 求,在广泛征求意见的基础上,公司对组织机构进行改革重组,并按照“竞争、 优化、满负荷、高效率”的原则,制定先进合理的定员定岗标准。 二. 公司成立管理人员竞争上岗领导小组和工作小组。领导小组由报社总编辑、公司 总裁、公司董事组成。工作小组由各中心负责人、报社人事处和公司人力资源部 负责人等相关人员组成。工作小组在竞争上岗领导小组的领导下开展工作。 三. 原则上报社采编环节除由团中央直接任命的岗位以外,其他所有的岗位都应竞聘, 产生。本次竞聘的岗位包括各中心下属编辑室的主编、付主编岗位、各单列部的 主任和副主任岗位; 四. 岗位竞争的实施,采用个人专业能力评价、综合素质面试测定、领导综合测评打 分等方法。 五. 竞争上岗工作是一项非常严肃认真的工作,凡参加竞争上岗的人员必须遵守竞岗 规定。竞争上岗工作小组成员必须按程序办事,在竞争上岗测评过程中,部门领 导做到按标准选贤任能,不徇私情,严格按照测评要求进行评价打分。 六. 岗位竞争要保持动态组合的原则,被选聘上岗人员均实行聘任聘用制,定期进行 绩效考核。胜任岗位者继续留岗工作,不合格者淘汰离岗。经培训考核后,可重 新参加竞岗。 七. 通过竞争未能上岗或不愿参加竞争上岗的人员,根据报社“离岗培训、带薪休假 人员管理办法”中的有关规定执行。本次在岗但没有通过竞聘的人员,可以参加 报社下一步竞聘的职位。 中国青年报社采编环节 第一次竞争上岗操作程序 根据报社下发的《中国青年报社采编环节第一批竞争上岗实施办法》的文件 精神,为了进一步便于实际工作,现制定本报社采编环节第一批竞争上岗操作程序。 一. 竞争上岗的组织机构 在报社竞争上岗领导小组的领导下,竞争上岗工作小组具体负责此项工作的实施。 二. 竞争上岗前的准备工作 1.泛华东方协助竞争上岗工作小组将个各室的具体岗位和职数进行整理和汇总, 报经公司竞争领导小组审核同意后,在报社范围内予以公布。 2 .申请竞争上岗人员根据公布的岗位和职数选定拟竞争岗位,填写《中国青年报 采遍环节第一批竞争上岗申请表》 一式二份,经本部门主要负责人签署意见 后,在规定的时间内交到竞争上岗工作小组办公室。 3.申请竞争上岗人员在提交申请的同时, 同时提交一份近两年来的个人工作总结, 应包括以下几个方面内容: ① 本人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色 以及工作完成情况。 ② 平时工作情况:完成工作情况、在工作中取得的成绩和不足,工作中的 经验和教训。 ③ 思想品德、职业精神和协作精神。 ④ 你对所竞争岗位的认识, 以及该岗位工作中尚存在的问题及改进的建议 和办法。 ⑤ 对照所竞争岗位的任职要求,检查是否符合任职条件,是否能够胜任该 岗位工作。 ⑥ 其他需要说明的情况。 4 .提供一至三份反映本人能力水平的有关材料(如论文、业务总结等) ,以及考 核期内获得的荣誉证书,可以作为竞争上岗的辅助资料。 三. 竞聘考核方法 (1) 竞聘人专业能力考察: 对竞聘人的专业知识及相关工作经历进行考察。 (2) 面试 A 竞聘人陈述(时间 3-5

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档