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大型水利水电工程施工进度风险分析 【摘要】当前我国大型水利水电工程项目逐渐增多，作为一项民生 项目，水利水电施工具有规模大、工程量大、工期紧张等特点。文章 主要对施工进度影响因素进行分析，并提出相应的提升对策，希望可 以推动水利水电工程的顺利完成。 　　【关键词】水利水电；水电工程；施工进度；进度风险 　　城市的发展离不开水利行业，随着我国城市化脚步的加快，每 天都有数以万计的水利项目在施工，只有对水利施工的有效管理，才 能保证水利工程顺利完工。水利施工管理可以划分为三大部分，分别 是进度管理、质量管理、成本管理等，这三个管理内容呈现出了水利 施工的整体情况。进度管理实质上就是控制水利施工进度，确保水利 施工按照合同约定时间完工，同时还能起到控制施工成本的作用，是 施工管理的重中之重，必须要引起相关人员的重视。 　　一、水利工程进度管理难点 　　第一，水利工程大多于偏远地区进行施工，其距离后方基地较 远，并且具有交通不便的问题，也就给予水利材料和机械设备的采购 运输工作增加了一定的难度。第二，水利水电工程多是在河流上开展 相关作业，在具体施工之前需要对工程建设周期以及水流条件进行充 分的考证。第三，水利工程还具备有技术工种多、工程量大、难度系 数高以及受环境影响大的特点，因此在进行施工方案的选择过程中还 需要经过多方比较论证，择优选择来保障该工程的整体施工质量。第 四，工程中常涉及土石方拆除以及深基坑开挖等工作具有一定的危险 性，这就要求项目管理人员具备有良好的工作素质和较高的管理能力， 在具体施工过程中严格规范要求，采取有效措施保障项目建设目标的 有序实现，为工程的按期完成奠定良好的基础。 　　二、水利水电工程施工进度风险 　　（一）水利水电工程建设管理制度不健全 　　水利水电工程的建设水平和人民的生活息息相关，越来越多的 居民开始关心周围的水利工程建设的管理工作。在科技和经济不断发 展的新时代背景下，水利水电工程除了需要引进先进的技术，还应该 制定完善的管理规章制度，这样才能有条不紊的开展下去。然而在现 阶段的水利水电工程建设过程中还没有一套科学合理的管理制度，多 数水利工程中采用的管理制度过于简单和宽泛。实际施工中管理制度 也没有得到很好的落实，没有起到应有的作用。若不能建立起来科学 有效的管理体系，将拖慢我国水利水电工程的建设进度。 　　（二）施工技术有待完善 　　与道路工程、桥梁工程不同，水利水电工程具有特别强的系统 性与复杂性，施工工序繁多、施工周期长，这些特点均体现在工程项 目各个施工环节当中。现阶段，我国水利水电工程施工技术不够完善， 施工人员对一些新技术缺乏足够掌握，在实际施工过程之中，仍然采 用以往的施工工艺，使得工程施工管理水平不断下降。为了保证工程 项目施工管理效果得到更好提升，管理人员应不断加强学习和应用新 型施工工艺。 　　（三）施工进度计划与资源配置不合理 　　项目资源的合理分配是非常重要的。在进行工程项目整体的设 计原则编制时，必须要保证资源的有效利用率，以此有效地控制水利 工程的施工进度。一般情况下，在工程项目的建设资源主要包含了现 场的人力资源、材料资源、环境、资金等，要怎样分配资源，保证各 个工序能够顺利进行，是施工进度计划编制的重要前提。但是，当前， 我国水利工程项目上，很多资源配置并不是很合理，比如，机械的调 配问题，人员的分配人数，岗位分配等，导致相关工作的开展并不是 很顺利，以此拖延了整体工程的进度。另外，很多管理人员对这方面 的意识较为淡薄，并没有很好地协调资源配置和施工进度之间的关系， 以此影响了工程项目的顺利进行。 　　三、水利水电施工中进度風险的控制对策 　　（一）加强组织管理 　　项目参建各方主要工作人员要具备良好的工程管理能力和进 度管理经验，这样才能够对各项进度管理规章制度进行有效的贯彻跟 落实，并按照预定计划和方案执行到位。做好施工周期合理划分，科 学的安排施工计划，保障各个工序有条不紊的进行。 　　（二）进度管理措施 　　根据施工计划，对水利工程中的难点项目进行重点分析，例如 在水利工程中闸站硅浇筑、闸站基础处理等在开工之前就需要做好施 工组织计划，保证每一道工序都能够被合理安排。对水利工程中施工 工序的合理安排，可以提高施工作业的工作效率，缩短工程施工进度。 要求施工单位中的每一名施工人员对工程计划心中有数。 　　（三）引进先进的施工工艺 　　为了提升工程项目施工人员的专业素养，施工管理人员要构建 完善的考核制度，通