2021年度mba入学面试实战案例之北京大学.docVIP

MBA入学面试实战案例之北京大学 　　1．中文面试 　　（1）面试前20分钟，进行资格审查（在MBA办公室），涉及身份证、学历学位证书、面试告知书、报名登记表，同等学历报考者需提供大学四级英语证书（规定原件）。 　　（2）审查合格后，到大教室填写登记表，涉及姓名、考号、报考类别、经费来源等，并填写两个信封：邮寄录取告知书及政审告知。 　　（3）填写完毕后，统一看案例10分钟，案例为3页A4纸，字数约为3000～3500字。 　　（4）工作人员点名分组，每组6～7人，由工作人员带到相应面试教室 　　（5）面试官普通由4人构成，但也有6人。由面试官宣布面试流程：每人1～2分钟个人自述，然后计时案例讨论，时间为30分钟，最后进行英语口语面试。 　　（6）个人自述时，如遇有人超时，但考官没有打断，阐明考官比较随和。 　　（7）小组讨论结束后，不一定要进行总结。 　　（8）讨论结束后，考官有也许就案例询问问题，并指定某人回答。每组6～7人。 　　2．英文面试 　　（1）中文面试结束后，由一位考官对每位同窗问一种问题。 　　（2）问题内容多涉及：来自哪里？工作状况？个人兴趣？性格特点？毕业院校？专业？公司简介？ 　　（3）问题较简朴，且考官有时在你听不懂时，再用中文问一次，态度随和。 　　5.2.2 经验手稿 　　（1）同一种时间段考友被集中到一种大教室，约60人左右，按照事先随机分到号构成10个6人小组。教师发给面试材料，10分钟内浏览完毕。 　　（2）教师带领一种面试小组进入面试教室。由于浏览案例大教室到面试教室往往有一段距离，因而路上尚有2分钟左右思考和交流时间。在进入面试教室之前，需要拟定各自角色。 　　（3）进入面试教室，问好后就座。依次向面试教师做每人1分钟左右面试陈述。从入座到简介完毕共6～10分钟。 　　（4）开始讨论案例。前15分钟自由发言；到15～20分钟时候，Leader要协助人们讨论聚焦在一种方向上；人们就这个方向进行讨论，分析因素，阐述现象等等，提出数个解决方案，约10～15分钟；Leader总结人们提出解决方案，讨论选取一种最佳方案，约5～10分钟；整个讨论过程控制在40～45分钟。达到一致后，由Reporter进行总结陈述，约3～5分钟。随后征询人们与否尚有补充，完毕后教师提问。这个过程大概10～15分钟。 　　（5）讨论结束之后教师也许会问问题，也许不会。教师示意面试结束之后，整顿桌面和椅子等物品，礼貌向教师道谢，退出考场。 　　注意事项： 　　（1）在大教室阶段，不能带入规定以外随身物品。有同窗曾提问与否可以打印出面试注意事项带入大教室，在浏览案例之后发给同组同窗，以便减少面试时候风险。但这是不可行。一来很也许带不进去；二来带进去万一被教师发现了成果不堪设想；三来这会涣散同窗们对案例注意力，打断对案例思考。因而不建议人们这样做。固然，在本组内成员都浏览完案例之后，可以进行恰当沟通和交流，大体理解一下人们状况，初步拟定一下角色分派，也看看有无什么“危险”人物。 　　（2）走向考场路上这2分钟相称重要。如果在大教室没有来得及分出角色，在这两分钟内就必要拟定下来。因而，人们一定要尽量积极争取适合自己角色。如果角色有冲突，你又以为对方不大能胜任，一定要想办法让人们对你产生信任，一定要自己来担任这个角色。这既是救你自己，更是救人们，救这个小组。如果由于角色分派产生冲突和意见，一定要当场说出来，人们协商。以免产生不满，对面试产生负面影响。 　　（3）进入考场之后，问好，就座。教师也许会指定一种人从她开始进行陈述，也许不会。如果没有指定，可以从U形桌一端开始按照顺序进行个人陈述。时间应当严格控制在1分钟，不要超过太多。七到八句话足够揭示你闪光点。要考虑到教师这一天已经听过诸多人陈述了，如果你陈述没有与众不同地方，将会令她多么乏味。在这里指给人们一种练习办法：找一位你朋友或者同事来听你个人陈述，听完之后询问令她印象最为深刻是哪些方面，并请她对你陈述提出意见。如此修改几次之后，你陈述普通来说不会有什么废话，还会相称出彩。 　　（4）由于面试进行是无领导小组讨论，因而进场之后牢记不要向教师简介：某某是Leader，某某是Reporter等等。这些角色都是在讨论案例过程中自然产生，教师自然能看出来。但是人们心里一定要清晰自己角色，并在面试过程中自然地起作用。其中Leader特别需要注意是，在自己言行中，对这个领导人身份不能痕迹太重。例如“人们都说了这样多，我当前来拟定一种方向，人们就环绕这个方向进行讨论吧”等这种话要少说。并且在面试开始讨论中，第一轮讨论可以指定一下发言顺序，第二轮或者基本上就没有什么必要了。 　　（5）Leader除了刊登自己看法、掌握人们发言方向外，还要控制人们讨论节奏。也就是说，Leader要控制现场，