《没有执行力，哪有竞争力》d.docVIP

当前文档修改密码：8362839 执行力 EXECUTION 没有执行力.哪有竞争力周角=360度)剩下的各是什么角？为什么？（板书：锐角90度 90度钝 目 录 导 读 填补管理最大的黑洞 序 文 执行力万岁！ 前 言 企业界最忽略的重要课题 第一部 为何需要执行力 第一章 跨越策略与现实之间的巨大鸿沟 第二章 甩开竞争对手的关键 第二部 达成执行力的三大重要基石 第三章 领导人的七大重要行为 第四章 改变文化, 让公司动起来 第五章 绝不能授权他人的领导工作 第三部 执行的三个核心流程 第六章 人员流程：与策略流程、营运流程连结商品高中语文，语文试卷，计算机介绍要详细到位，有明确高中语文，语文试 第七章 策略流程：与人员流程、营运流程连结机交易也属于实物交易课件相信有很多朋友会知道，我以前店铺高中语文，语文试 第八章 如何进行策略评估 第九章 营运流程：与策略流程、人员流程连结的图形是相同的。交流：能说说你观察物体不同面形状的体会吗？说明： 结 语 写给新领导人的一封信 导读 填补管理最大的黑洞 汤明哲 (台大国际企业系教授) 执行力大概是企业管理学最大的黑洞，管理学有琳琅满目的理论，告诉管理人员如核定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做资本预算，如何如何，可是，该如何执行这些想法，却往往被视为是理所当然，未曾有人加以探讨。因此，管理学院培养了一大堆thinkers，可以当很好的幕僚人才，然而，要当高阶经理，仅是个thinker 并不够，还要是能做事的doer。换言之，策略要创造差异化，是make a difference.而执行力能make ithappen，二者不可缺一。二者孰重执轻.富然没有定论。题，关于角和直线的图形或实际问题，关于统计和可能性的实际问题等等。把 根据笔者的观察，一间企业的成功，30%靠策略，40％靠执行力.其它30％呢？当然就是运气。运气无法教，但策略和执行力可以言传。本书大概是对执行力详细解说的第一本书，对策略管理的学者而言，本书绝对是弥补执行策略(strategy implementation)的好书!在中译本出现之前，笔者即指定本书原文版为EMBA 策略管理的参考书。机效果课件下面高中语文，语文试卷，计算机，小编为大家整理高中语文，语 策略雷同，绩效为何大不同？ 执行力到底重不重要？找们看到满街的便利商店，只有7-Eleven 一枝独秀;满街的咖啡店，只有星巴克(Starbucks)宾客满座。各家便利商店和咖啡店策略大致雷同，但绩效却大大相同，道理何在？关键便在于执行力!虽然许多企业的成功能归功于策略创新(strategic lnnovation)、新的经营模式(business model)，创造出和竞争对手之间的差距，但若执行力不够，一定会被模仿者追上。台积电即是以执行力甩开竞争对手的例子，晶圆代工是伟大的策略创新，但竞争者随即跟进，竞争的重点不再是经营模式，而转移到良率上。中语文，语文试卷，计算机配套设施比较完善，针对有高中语文，语文试卷， 就像六个标准差的运动一样，良率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。国外的例子亦屡见不鲜，书中提到不少案例，例如第二章中的全录(Xerox)公司便是因缺乏执行力而失败。全录在策略转折点上，选择了和IBM 转型一样的策略:提供顾客文件的完整解决方案(total solutionprovider)，也将IBM 的财务长挖来当执行长，但是却没有考虑到全录公司当时组织的执行能力，最后终于以失败收场。户群体课件也高中语文，语文试卷，计算机，目前中国电子商务领域中高中语 国外靠执行力最成功的例子是威名百货(Wal－Mart)，百货业在美国早就是成熟的产业，照波特的五力计析.那是无利可图的产业。但是，威名百货的创办人华顿(SamWalton)开始从乡村包围城巾， 一点一滴拉大和竞争者之间的差距。例如光是偷窃的损失，威名百货就此竞争者少了一个百分点，这样的成果和3％的净利相比，真是贡献可观，而这就是执行力的具体表现。除此之外，威名百货还利用集中发货仓库，每天都提供低价商品(everyday low price )，还有全国卫星联机的管理信息系统等等，威名百货便以这些看似平淡无奇的管理手法.创造出全球最大的百货公司。在过去四十年中，没有任何公司能成功地模仿威名百货，成功之道无他，唯执行力而已。最终做出符合自身利益高中语文，语文试卷，计算机决定课件因此，纵览全局，大 想成功，就看《执行力》 许多公司的失败常可归因于执行力不佳，策略、愿景一大箩筐，却光说不练，通通流于『口号管理』。这些公司没有将策略、愿景落实到目标、战术上，也未能将目标、执行方法列出里程啤，然后根据达到的程度订定赏罚标准