产量绩效管理制度.docx

瑞安市立洲汽车部件有限公司 版次/版序 A/00 页 次 1/1 文件名称 产量绩效管理制度（简易版） 文件编号 LZ/ZHIDU-011 产量绩效管理制度（简易版） （2018年3月编订，第一版） 部门 绩效方式 岗位责任 产量激励方式 签认 摩 擦 片 铆 接 产量考核 1.按12颗铆钉计算，单价0.25元/只。 2.在保证质量合格的情况下生产（质量不合格、返工等不计）。 3.未尽事宜另行商议。 方式：计件工资超过保底工资（合同约定工资）按计件核算，未超过按计时工资核算； 包 装 组 产量考核 （5人集体考核） 1.责任产量：平均每小时生产65套(120只)产品（以打包好成品为准）。 2.在保证质量合格的情况下生产（质量不合格、返工等不计）。 3.未尽事宜另行商议。 1.条件：当月产量超过责任产量； 2.绩效奖金=集体奖金？？元，个人奖金？？元。 （奖金组员平均分配） 从动盘装配组 产量考核 （3人集体考核） 1.责任产量：平均每小时生产75只成品，（以入库成品为准）。 2.在保证质量合格的情况下生产（质量不合格、返工等不计）。 3.未尽事宜另行商议。 1.条件：当月产量超过责任产量； 2.绩效奖金=集体奖金？？元，个人奖金？？元。 （奖金组员平均分配） 压盘 装配组 产量考核 （4人集体考核） 1.责任产量：平均每小时生产60只成品，（以入库成品为准）。 2.在保证质量合格的情况下生产（质量不合格、返工等不计）。 3.未尽事宜另行商议。 1.条件：当月产量超过责任产量； 2.绩效奖金=集体奖金？？元。个人奖金？？元。 （奖金组员平均分配） 钻 床 产量考核 1.煤生钻孔单价0.25元/只。 2.在保证质量合格的情况下生产（质量不合格、返工等不计）。 3.未尽事宜另行商议。 方式：计件工资超过保底工资（合同约定工资）按计件核算，未超过按计时工资核算； ※本管理制度自2018年4月1日起执行。 编制：行政人事部 审核： 批准： 《产量绩效管理制度》宣贯签认