仓管员绩效考核方案.pdfVIP

仓管员绩效考核方案 仓库管理员考核方案 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理水平， 保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调动仓库人员工作的积极性，特制定本方案. 一、 考核办法 1 公司正式仓管员全部参与考核，试用期员工不在考核范围内 2 每日考核一次，每月例会公布上月考核结果，根据考核结果按月发放考核奖金 3 考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。考核以本部门考核为主、结合品 管部抽查考核的办法，由部门主管对仓管员进行日常考核，结合品管部不定期对仓库管理工作的检查进行 考核 4 考核奖励每人每月 300 元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全额奖励。得分在优良分以下但在及 格分以上，则按低于优良分的以下分值，以每分 10 元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励 岗位名称 满分 优良分 及格分 仓管员 100 95 70 5 月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年终评比以及职务和工资升降与绩效奖金发放的重要依据。 6 仓管员如果一年内累计 3 个月得分为及格分以下，将作为部门的岗位调整、裁员对象。 7 工作严重失误，给公司造成重大损失的将扣除全部工资并辞退，情节严重的将移交司法机关处理 二、考核标准 考核项目 考 核 内 容 直接上级 品管部 奖罚分数 有账无物，影响生产进度 一次扣 5 分 欠料未及时提报，欠料未及时通知物控员 一次扣 2 分 单据填写错误、物料发错 一次扣 3 分 账物准确性 收发料时未凭单作业 一次扣 2 分 收发料不及时，致使车间生产受影响 一次扣 2 分 台账漏记、记错、未记 一次扣 2 分 物料入库数量与实际不符 一次扣 3 分 物料存放混乱、通道阻塞 一次扣 1 分 物料摆放不整齐、标识未做 一次扣 1 分 物料防护不当，物料积灰尘、生锈、划伤 一次扣 2 分 未按作业流程要求操作，造成安全事故的 一次扣 3 分 将不合格物料或未检的物料发到流水线 一次扣 2 分 仓库 5S 管理 废次品不及时清退、呆滞物料提报不及时 一次扣 2 分 物料发放不按先进先出原则 一次扣 2 分 保持所辖库区地面干净、整洁、无异物