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集团管理规划及职责管理方案 集团管理规划及职责管理方案 序 言 一个企业的稳步发展，首先是看一个管理者有没有远见及一套高超的管理 艺术，管理者的性格决定者一个企业的文化。作为一个管理者必须具备卓越的 管理才华。管理是心与心的沟通，思想激励一个人的斗志。心是看不到摸不着 的东西，具体表现出来的一种成效。管理不是管人，是在开发人才，是在管理 一种程序，程序是一个企业的法宝，那就是企业的规章制度及企业各工作人员 的工作职责。人的积极性提高了，他才会发挥作用，给公司创造价值。以下我 就浅谈一下自己的思路，供董事长及董事会领导参考。 管理方案（草稿） A 、 工作职责管理方案 公司各职能部门的设置（组织结构） 公司设职能部门八个：①审计监督部；②行政管理中心；③工程项目管理 中心（含总工室）；④财务管理中心；⑤营销管理中心；⑥项目开发中心；⑦物 业管理部；⑧成本控制中心。以上八个职能部门分别由经营副总裁、董事长助 理（副总裁）、工程副总裁、财务总监分管，各分管副总裁对总裁（总经理）负 责，由总裁提名任命，（总裁）总经理对公司董事长负责（含公司董事会）。 一、审计监督部工作职责（管理方案） 审计监督工作有总裁任组长，董事长助理（副总裁）任副组长，组员由工 程副总裁、经营副总裁、财务总监担任。 1、负责研究公司相关的法律、法规、政策，为公司提供法律帮助及意见， 监督公司重要经济活动。 第 1 页第 1 页 集团管理规划及职责管理方案 2 、负责拟签定合同的审核、合同管理，对合同的执行情况进行定期检查 和总结。 3、负责公司中 ISO9000 质量的管理工作，审核、复审 ISO9000 组织实施 和组织内审情况的落实和制定。 4 、负责来信来访的处理等工作。 二、行政管理中心工作职责（管理方案） 由经营副总裁负责管理，任组长，行政管理中心主任任副组长负责全面工 作。 1、负责人力资源的开发工作，分析、监管、调动、组织员工考核。 2 、负责人才资源规划和年度人才资源成本预算，拟定公司组织机构、岗 位设置、编制各职能部门职位说明书。 3、负责人才资源的储备、薪酬调研、福利等体系政策的制定及实施工作。 4 、协调沟通企业各部门之间的工作，考勤、车辆管理，公司办公用品、 员工制服的购置、发放；组织公司人力资源绩效评估体系的建立实施，建立行 政管理数据库等。 5、制定公司待处置资源，管理机构设置原则，资产管理，人员任用标准， 处置目标计划，处置项目方案等。 6、负责（总裁）总经理的文秘工作、文件流转、档案、会务管理、公司 的网络信息化建设、来宾的接待工作等。 三、工程项目管理中心工作职责（管理方案） 由工程副总裁负责管理，任组长，总工程师任副组长责项目管理中心的全 面工作。 1、负责整体房产项目的具体实施。 第 2 页第 2 页 集团管理规划及职责管理方案 2 、负责协调工程技术部施工图的实施，制定具体实施方案，对工程监理 单位、施工单位的进度控制、质量控制，工程项目资料的管理工作，并负责编 制工程决算方案。 3、审核施工月报表，核定工程进度支付款，配合经营部完成项目工程进 度，工程计划执行情况的统计和分析工作。 4 、负责对重大设备的考察、技术分析、报送公司（针对项目临时组建， 公司不设置职责范围内的招标小组）招标小组，工程权限范围以内的材料采购， 设计施工变更等。 5、负责配合营销部在销售过程中的服务工作。 6、负责完成项目的总结工作，配合各有关职能部门的协调及项目投资评 估工作。 7、负责公司的技术管理工作，公司的技术档案和技术资料的管理及归档， 为公司所开展的项目提供技术支持，设计研讨专家技术调研，考察等活动，负 责公司工程技术管