6S现场实施教材.docxVIP

6S现场实施教材 ? (一)“6S” 现场实施九大要点 ? 1.方针展示 在做“6S”的时候，现场一定要能够体现公司到部门的一个管理的思想。 ? 2. 展现信息 每一个部门，一个车间，甚至是一个班组，现场要有适当的看板来展现这个部门的管理信息，业务信息。 ? 3.现场作业文书 现场员工必须遵循的作业标准，规范。 ? 4.现场物品的定置定位 给它设置合理的放置位置以及放置方法。 ? 5.管路线路 包括办公室电脑的电线，这一些管路线路要进行有效的管理。 ? 6.计测仪器 计测仪器是生产系统当中的一个重要的要素，这个要素管理不好，会直接影响我们的计测精度，会影响我们的质量水平。 ? 7.特殊材料 比如化学用品等，要进行有效管理。 ? 8.日常用具 包括文具、工具，也包括清扫的用具。 ? 9.设备 涉及到的设备的备品备件以及设备本身。 ? （二）方针管理与部门看板 ? 1.展示方针管理 把企业的经营方针、理念、行为准则渗透到生产一线，要让员工能够感受得到。如果能够把公司的经营方针，利用牌匾、看板的方式，能够在现场展现出来，大家一看，就知道这是一个有想法的企业，来到这个部门，看到这个部门的经营方针，活动口号，我们就知道，这个部门是有想法的。 ? 2.利用方针指导工作 利用经营方针来指导日常工作，出现问题的时候，经常想一想经营方针，应用它来避免出现工作的偏移，这是一个非常好的管理方法。 在现场层面，要利用合适的位置和方式，来展现企业的宗旨、理念、战略、质量方针、环境方针、年度经营方针、经营口号。有些企业也会把安全的口号展现出来，今年的关键业绩指标目标，质量目标是什么，在现场展现出来。 有一个企业，公司里有一个员工的学习角，在这个学习角有公司的环境方针、品质方针，有公司的七大精神，也就是一个企业的经营理念，有今年的口号，口号叫“加快行动步伐，创造顾客价值”，这是一个年度的经营口号。所有的工作都是在它指导之下来进行，包括对策的寻找、工作的沟通、分工和协调。怎么样去加快行动步伐，怎么去创造客户价值，后面就可以逐步的去引申开来，指导工作。 ? 3.展示其他指标 部门有一些地方也是需要展示的，在现场办公室，生产线，培训室，我们这个部门的活动方针，今年的系统的关键业绩指标，KPI的一个目标，部门的工作计划预定，紧急事态的联络方式，一个部门的月度业务结果的推移，这个部门的奖惩、优秀事例都可以在现场利用看板或者是各种方式展现出来。通过看板展示，员工经常看，他对本部门的信息了解越多，遵守的意识，理解也就会越强。 ? （三）作业文书配置 ? 首先要给员工提供标准，让员工在现场能够随时查阅到它的标准，所以这一个标准文书通常叫作业标准书。要展现到现场，利用作业标准书来培训员工，动态的对员工进行指导和监督，作为员工生产过程当中的判断依据，也作为现场作业改善的指导文件，同时利用这个作业标准，还可以评价员工的作业技能，如员工的熟练程度，技能水平，也可以对员工进行绩效考核。利用这样一个作业标准，也是一个质量成本效率安全的一个重要保障，同时还可以利用它来调动员工的积极性，所以要把作业标准化配布到现场，配布到现场的方式，有展览的方式，展柜就是它的一个小看板，把工序的名称，它的质量控制要点，不同工序的产品变化的形态以及用到的相关的材料的区别放在展柜里，员工看起来就非常直观。 其次就是要把作业标准书展现到生产现场。有的员工认为自己天天做，对作业标准非常熟悉，记得很清楚，觉得不需要挂出来，就可以放到一个文件柜里面去，需要的时候再去查阅。大家觉得因为员工太熟悉了，所以不配置到现场，其实这种理解是有误区的，因为作业标准文书也是给员工看的，既然给员工看就要看到现场，虽然员工记忆很好，但如果只凭员工的记忆来工作，会很容易出错，所以要让员工随时能够查阅得到，必须配布到现场，方便员工。除了给员工还要给我们的骨干，台位长，班组长包括我们的QC人员，相关的职能人员看。有一次出了一个问题，叫工程师过来，工程师问作业标准书在哪里，员工到柜里面翻了半天，才找出一个非常陈旧的标准书，一找一对一调还是出问题，原来这个作业标准书是过期的，没有做最新版本的控制，所以说作业标准书配布到现场是给整个系统的人看的，方便员工随手随时可以查阅，一定要配置到现场。 配置到现场就要讲究它的一些配置方式，来方便大家。同时配置到现场要尽可能统一格式，统一配置，在做这类操作性文书的时候，尽可能做到多使用图表，数字，必要的时候用照片，而且要辅助于实物，有的时候实物也很重要，把实物配在边上，同时位置要恰当，高度适中，方式要统一，这样整个企业全部统一这种方式，来完善现场的体系。 ? （四）12大现场要素的定置定位 其他的作业要素，包括现场要定置，定位。 定置和定位是一个非常重要的现场改善手法，直接材料和辅助材料、半成品、待修品、已经修