6S活动推进教材.docxVIP

6S活动推进教材 ? （一）“6S”活动的三项基本原则 ? 1. 现场、现物、现时 第一个原则是五项主义当中的前三项，叫现场、现、现时，也就是说“6S”活动是以现场为中心而推行的一项基础管理活动，只有不断地深入现场、发现问题、解决问题，创造亮点，才能使它深入持久地坚持下去。 ? 2. 问题眼光 这是“6S”开展的一个非常重要的前提条件。只有带着专业的角度，用心去直觉现场，把问题当问题发现出来，而且把问题当问题来对待，才能够有效地去改善现场，提高现场管理水平，从而通过问题眼光的培养，使员工建立正确的问题意识，让大家参与进来，发现问题，解决问题，所以问题眼光是我们活动的一个基础原则，必要要去正视问题，不能回避，当然这存在一个具体的要求，就是怎么样去培养员工干部发现问题的能力。 ? 3. 自主原则 把要我改善变为我要改善，提高员工的改善的自主性，所以要以现场改善为中心，而不只是简单地去进行宣传，说教，检查评比，发现问题以后，关键是通过改善来推进。 用这三项原则来指导“6S”管理活动，才能够真正把它从一个高层意志由公司的高层决策者决定要推行“6S”变成逐步承下来到中层来，推动到一线员工班组长来主体实施，所以这三个原则非常重要。 ? （二）制作样板工程创造改善经验 ? 1.创造改善经验的作用 为了有效地推行“6S”活动，一个重要的方法就是创造“6S”的管理经验，也就是通过制作“6S”样板工程来亲身感受“6S”的实施方法，亲身创造现场的变化，通过以身说法来推而广之，由点带面创造效果，所以样板工程的制作是一个非常重要的步骤。 ? 2.选择困难的地方做样板 如果企业选择容易的来做样板工程，好处就是它能够带来变化，马上就做出来，马上就有效果体现在大家面前。可是容易的地方一选出来推而广之的时候，有些部门有些责任区认为你们这个地方当然很容易做，我们这里是车间有溶液和铁屑，现场空间又非常小，很难做。所以在推行的过程当中，从简单做起固然是一种方法，不过后面也会碰到一些员工的质疑，特别是有一些意识不到到位的员工，因此在“6S”推行当中建议企业反其道而行之。 我辅导过很多个企业，他们做“6S”样板工程的时候，也存在两种争执，最后我让企业从难的来，这样的好处是当这里难的地方都能够做下来，其他地方就无话可说了。难的地方要解决，必须要有方法，有技巧，还需要有资源投入。可是难的地方很难改变，怎么办，其实企业恰恰在这个环节就要有所设计。我们选择样板工程，让大家来讨论选定若干地方，比如说前面提到的有污染的地方，有难度的地方，工艺性的原理性的东西，造成现实问题的地方，把它选出来。 ? 【案例1】 最近我辅导一个企业，我们选了一个最糟糕的地方，它的财务部，财务部的票据非常多，大量的业务，大量的票据，而且财务部的员工意识也非常薄弱，于是就选这个做样板工程。可是有难度，怎么办？ 第一，样板工程公司领导重视；第二，资源投入更容易获得支持；第三，在操作层面，我们可以借助力量，如果请外部专家来辅导实施，就有外部专家的力量，亲自到现场与我们的顾问和企业干部一起来做，如果是企业内部自主实施，就选对口，对口领导，每一个样板工程一个对口领导。例如，某一个现场的样板工程是与生产的副总对口的，那么副总至少得到现场去，这样就把员工带过来了。 此外，我们通过种子选手外派学习，外部参观，回来之后每一个地方配一个种子选手来学习推动，而且为了调动大家的积极性和责任感，建议每一个样板工程必须选择一个责任人，这个样板工程还必须取一个名字，这个名字最好以这个责任人的名字来命名，这样就很自然的把大家的荣誉感给调动起来了。 ? 3.怎么做样板工程 ?分阶段 样板工程在制作过程当中，要现场去辅导，要教大家做计划，例如准备用三月的时间创建这个样板工程，就要把三个月分成几个阶段，有什么样的口号。 ?强化意识 假设我们这次样板工程创作的口号是改善、改善、再改善，那就强化大家的改善意识。之后责任人、区域、小组成员、对口领导，全部明确出来。 ?挂牌展示 在现场要挂牌展示，挂牌展示以后，样板工程得教大家怎么做。不论是做培训，做内部的对照检查，做外部的参观交流学习，都要优先给样板工程责任人以机会，在具体现场实施的时候，到现场一项一项找问题，做好现场规划，按照前面规划的原则，看看样板工程哪些功能区域可能有缺失，可能设计不合理，可能定置定位不够。 ?列出计划 接下来就一项项的列出计划，用三个月的时间，按照时间来进行。 ?检查评比 而且中间要对推进的过程进行检查评比。还要组织六个样板工程的责任人交互检查，相互的交流经验。接下来评比优秀样板工程，在六个样板工程里面，评出一到两个优秀样板工程，给予奖励。 ?做出书面报告 在评比优秀样板工程时，除了现场检查，还建议由六个样板工程的责任人做出报告向大家发表，样板工程这三个月是如何实施过来的，