项目管理案例分析.pdfVIP

目 录 导言 2 1 项目信息 2 1.1 项目名称 2 1.2 项目来源 2 1.3 确定项目阶段 3 1.4 确定可交付成果 3 1.5 确定里程碑 3 2 建立项目组织 4 2.1 制定《项目章程》 4 2.2 选择项目组织结构 4 2.3 选择项目经理 10 2.4 分析项目利益相关者 10 3 项目范围管理计划 11 3.1 项目跟踪数据表 11 3.2 项目工作结构 WBS 分解 : 12 4 项目时间管理计划 12 4.1 确定活动依赖关系 12 4.2 估计活动工期 14 4.2.1 项目进度计划甘特图 14 4.2.2 活动工期预测 14 4.3 画出前导式网络图 PDM 及关键路径 15 4.4 详细项目进度计划 15 4.5 关键任务报告 16 5 项目成本管理计划 17 5.1 成本估算 17 5.1.1 合同成本估算 17 5.1.2 详细成本估算 18 5.2 挣值分析 2 1 5.2.1 输入实际数据（输入项目实际进度与成本信息） 2 1 5.2.2 得到跟踪甘特图 2 1 5.2.3 进行挣值分析 22 5.2.4 后续应对措施 2 3 6 总结 2 3 6.1 课程大作业成果 2 3 6.2 课程大作业的收获 2 3 6.3 存在的不足 2 3 《项目管理》课程大作业报告 导言 本次项 目是由中冶集团中冶南方工程技术有限公司承接唐钢项目，也是唐钢 最大的高炉项目。以“先进、成熟、可靠、经济、实用、环保”为设计原则，采 用国内先