项目经理质量责任制综述.pdfVIP

锡林浩特项目部各岗位 质量责任制 中煤第九十二工程处锡林浩特项目部 2010 年 5 月 15 日 项目经理质量责任制 一、认真贯彻执行集团公司、 公司及中煤九十二处的有关质量管理制 度，按集团公司“质量管理目标”的质量要求开展项目部的质量工 作，对本项目工程的施工质量负责。 二、根据施工合同要求，向项目部质量管理人员做好合同交底，根据 工程性质与特点认真负责地进行质量策划工作， 组织并督促项目部各 岗位人员做好施工准备工作。 三、组织制定项目部 《施工组织设计》和项目质量责任制，并督促 实施；对项目《质量计划》的修改进行审批确认。 四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的质量职责， 把好质 量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。 按总公司“质量目标” 的质量要求加强项目质量控制，不断完善本项目部的质量管理制度。 五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、 标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质控制， 对出现的不合格品进行适当的处理。 六、掌握项目工程的质量动态，定期召开工程质量分析会，正确处理 质量与进度、效益的关系，确保工程质量及质量保修工作。 项目副经理质量责任制 一、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业 的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目质量责任书； 二、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作， 结合实际组织 对职工进行质量教育； 三、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施； 四、主持编制项目施工组织设计，建立质保体系，并组织落实； 五、督促“三检”制度落实，组织项经部质量月检工作； 六、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系，严格按规范和操 作规程、科学合理组织项目施工， 并对项目出现的质量事故负主要责 任； 七、及时分析、处理质量问题，纠正有损质量的不良工艺倾向。批准 项目技术负责人就质量问题提出的处理意见， 重大质量问题应上报公 司； 八、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查，督促相关人员 认真履行职能； 九、审核项目专项施工方案，组织项目危险源的分析和鉴别； 十、负责设计变更的洽商工作； 十一、负责分部工程的自评工作，参与分部工程的验收工作； 十二、参与单位工程验收工作，负责组织编制项目竣工验收资料，组 织单位工程内验，落实整改措施。 项目技术负责人质量责任制 一 、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制 度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作； 二、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作； 三、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案； 四、主持施工技术资料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、 准确性。督促检试验和见证取样检测工作； 五、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令； 六、负责项目部的“ QC”活动； 七、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底； 八、主持施工方案和专项方案的技术交底工作； 九、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策； 十、主持定位、放线和技术复核工作； 十一、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作； 十二、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见； 十三、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工 作，并参与相对应的外验收工作； 十四、负责“五新” （新工艺、新技术、新材料、新设备、新结构） 技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施； 十五、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核； 专职质