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【HR 实战经典（ 9 ）】项目绩效考核管理制度经典格式 【范例】项目绩效考核管理制度经典格式 1 、考核目的 规范公司项目考核管理流程， 切实提高项目管理水平和实施效率， 不断降 低项目实施成本提高公司经济效益。 2 、适用范围和方式 本项管理制度适用于公司所有项目。 3、项目考核总体原则 * 鼓励团队作战和发扬团队精神的原则； * 坚持公平、公正和公开的原则，考核过程全程透明。 * 坚持以事实为客观依据，定量与定性相结合的考核标准。 * 多劳多得的原则：参与多个项目则参与多个项目奖分配。 4 、项目考核管理组织 （1）项目考核小组： 为了确保考核公正性，项目考核小组由公司总经理、副总经理、技术总监、部门 经理、人力资源总监、财务总监以及相关项目经理代表组成。 项目考核小组主要职责如下： * 负责项目考核申请的审批； * 确定项目目标奖金： 根据各种不同类型项目特征在启动考核时集体确定。 * 负责对考核变更的评审； * 负责审批项目奖励政策。 * 负责项目计划评审； * 负责项目预算评审； * 负责监控项目进度执行情况； * 负责项目结项报告评审； * 项目管理过程中其它事项。 （2 ）项目管理部 * 负责监督项目计划进度； * 负责监督项目质量评审； * 负责项目人员投入工时的审核； * 项目验收后负责客户满意度调查； * 负责项目成果及时配置入库； * 负责项目实施存在问题 / 风险的推动解决； * 负责文档规范及文档管理； * 负责项目相关考核数据（证据）收集。 （3 ）财务部 * 负责项目预算的备案； * 审核项目考核成本的及时核算，每月定期向项目公示； * 负责编制项目阶段考核及验收后项目的成本核算。 （4 ）人力资源部 * 负责项目考核结果中对应人力资源奖惩的备案； * 负责执行考核结果具体奖励发放、惩罚缴扣等。 （5 ）项目经理（即项目负责人）主要职责如下： * 负责编制《项目计划》； * 负责编制《项目预算》； * 负责项目成员的业务培训； * 负责项目人力投入成本的控制； * 负责组织项目实施和过程监控； * 负责向项目管理部提出项目评审申请； * 负责提交《项目周报》并统计项目组成员项目工时； * 负责《项目周报》成员业绩评价； * 负责项目奖金的分配。 5、项目考核实施流程 1 、项目启动考核 项目立项任命项目经理后， 凡是符合考核要求的项目， 必须提交 《项目计 划》和 《项目预算》，并作为考核的基础。 在通过评审基础上， 项目经理签署 《项 目绩效考核任务书》（含目标奖金金额的确认），之后项目正式启动考核。 2 、项目考核过程 （1）项目经理每周必须向公司项目管理部按时提交《项目周报》，详细统 计项目工时，同时对项目组成员做好完成任务绩效评价； （2 ）项目暂停和恢复： 项目如果遇到特殊情况长期无法开展可以申请暂停。 一旦再实施时机可申请恢复。 项目暂停期间进度不计， 人力投入不计入成本， 但 是必须释放人力资源。 3 、项目结项： 项目结束前必须向项目管理部提交 《项目结项申请表》，之后开始启动项 目奖核算工作。 6、项目绩效考核标准 项目考核参考标准如下：（《项目绩效考核任务书》的关键要点