供应链管理20151109讲诉.pptVIP

31 传统供应链合作机制存在的问题 制造商 零售商 消 费 者 批 发 价 供应链激励问题的提出 由一个制造商和一个零售商组成的供应链 32 需求量（件） 需求概率密度 300 0.00 400 0.01 500 0.04 600 0.10 700 0.20 800 0.25 900 0.22 1,000 0.12 1,100 0.05 1,200 0.01 1,300 0.00 市场需求概率分布 零售商 制造商 供应链 ￥ 50,000 ￥ -30000 ￥ -10000 ￥ 10000 ￥ 30000 ￥ 50000 ￥ 70000 ￥ 90000 ￥ 110000 ￥ 130000 ￥ 400 600 800 1000 1200 1400 1600 订货量 期 望 利 润 制造商出厂价： 135 元 / 件 市场零售价格： 200 元 / 件 制造商生产成本： 50 元 / 件 产品残值： 10 元 / 件 ? 零售商期望利润最大 时的订货量为 749 件， 而平均需求量是 809 件 33 需要设计激励机制，激励零售商增加订货。 - ￥ 10,000 ￥ 10,000 ￥ 30,000 ￥ 50,000 ￥ 70,000 ￥ 90,000 ￥ 110,000 ￥ 130,000 200 400 600 800 1000 1200 1400 订货量 期 望 利 润 制造商的激励措施： 零售商增加订货量 而没有销售出去情 况下，制造商以 80 元 / 件 的价格将未销 售出去的产品回收。 零售商期望利润最大时 的订货量为 800 件。 ? 这就是能够使供应链运行达到协调的回购 （ buyback ）契约 34 一个好的供应契约能够让供应链上的合作 伙伴自觉追求整体利益最大化 ? 供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的 机会主义行为，促进企业之间紧密合作，确保有效完 成双方的订单交付，保证产品质量，提高用户满意度， 降低供应链成本， 提高整条供应链的绩效及每一个成 员企业的绩效。 ? 通过设计契约并调整契约参数，诱使供应链成员 按照整个供应链利益最大化目标做出决策，并进行 合理的利润分配。 收益共享契约 Blockbuster ? Blockbuster 是美国录像带等音像制品的出租商。新发行的电 影需求很高，但是很快下降，高峰期大约 10 周左右。 ? Blockbuster 按 $66 / 盒的批发价格购买录像带，出租价格为 $3/ 盒，出租 22 次才能达到盈亏平衡点 , 弥补采购成本的风险 很大。 ? 由于采购价格高， Blockbuster 每部电影的平均库存是 24 盘录 像带，调查显示 , 有 20% 的顾客反映说不能租到他们想看的录 像带。 供应链管理 Supply Chain Management 2019/5/2 1 主要 内 容 1 2 3 4 5 供 应链 管理 产 生背景 供 应链 失 调现 象 供 应链运 作 协调 供 应链 企 业间 的委托代理 问题 2019/5/2 3 在全球化 3.0 时代，竞 争的平台已经被推平。 在变平的世界中，成功者将 是那些将“创新”深植于其 DNA 中的企业。 1906 – 1949 广州本土贸易公司 A Canton-based China Trader 1949 – 1979 香港最主要出口商 A Hong Kong- Based Exporter 1979 – 1995 区域性公司 Emergence of a Regional Company 1995 – 2006 跨国商贸集团 Evolution of a Multinational Group 2006- 今天 Today 全球供应链管理集团 A Global Supply Chain Group 香港利丰集团是始创于中国广州，总部设在香港，以供应链管 理为竟争手段的跨国商贸集团， 2012 年改名为冯氏集团。 5 供应链的全球化趋势——无国界生产 衣外层 韩国 在中国内地组装，销往欧洲市场 衬里 中国台湾 拉链 日本 衣内层 中国内地 标签、橡胶、袖