人力部工作手册.docxVIP

二、人力部工作手册 一、 社团性质 人力资源管理协会成立于2010年10月，为商贸实践类社团，协会口号为“团结， 高效，创新”。人力资源管理协会主席团下辖秘书处、人力部、外联部、活动部 和宣传部五个部门。协会宗旨为“关注人力资源，提高专业素质；加深学术交流， 促进学生成长”。协会宗旨为“关注人力资源，提高专业素质；加强学术交流， 促进学生成长。” 二、 人力部工作职能 1、 负责协会干事及干部的纳新。注意找寻合适的纳新考核试题，注意纳新时间 的安排，纳新现场的秩序，面试教室的整洁等细节。 2、 新干事、会员的内部培训。 3、 举行见面会、素拓、春秋游等促进社团内部情感建设的活动。 4、 协助活动部举办大型活动。 5、 并兼组织协会成员应用专业软件进行职业生涯测评。 6、 根据平时社团活动，社员反映，总结完善规范社团制度。 7、 负责整个学会的绩效考评。 8、 配合理事会进行协会人事调动。 三、 人力部成员职责 1、 部长主要负责落实本协会分配给本部门的丄作，把握丄作重心，统筹部门发 展，对部门成员进行合理分工，监督并保证部门工作的正常进行。 2、 副部长主要负责协助正部长工作，负责干事及部门内其他各项事务的管理工 作，组织干事了解和相关专业理论知识。 3、 干事负责具体落实部长及副部长分配的工作，并积极为部门工作出谋献策。 四、人力部工作规范 1、日常工作规范 （1）针对协会的短信以及文档按照规定格式进行发布，不得随意更改格式。 2、 协会纳新 （1）注意找寻合适的纳新考核试题，注意纳新时间的安排，纳新现场的秩序， 面试教室的整洁等细节。 3、 内部培训 （1） 培训询写培训策划，纳新结束后尽早汇总干事资料、工作手册为培训做准 备。 （2） 培训时间提前告知协会成员。 （3） 培训结束后，写总结报告。 4、 内部活动 （1） 活动询写好策划书，提询做好场地准备、人员布置等工作。 （2） 活动结束后及时开会总结。 5、 大型活动 （1） 制作签到表。 （2） 每次派专人在指定位置登记。 （3） 指派人员进行活动过程的记录，包括照片、举办情况。 （4） 签到情况、活动举办情况总结应在活动结束后24小时内反馈给理事会。 （5） 活动资料进行备份，以便社团换届后移交给新一届社团。 6、 绩效考评 （1） 每月最后一个星期二安排人员向秘书处收集会议纪录表，根据考核要求评 分、存档。评出每月优秀干事，予以表彰。 （2） 每学期最后一次例会前两星期收集关于期末考核要求的数据，在最后的总 结大会上予以表彰并存档。 （3） 绩效考核结果及时反馈给各部门，并做好考核结果笫一手资料的备份。