持续改善活动管理办法201635修改.pdfVIP

温州松浦电器有限公司文件 温松字【 2016 】第 003 号 签发人： 叶永丰 持续改善活动管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了积累优秀的改善经验，为员工参与公司改善活动创造平台，使得改 善成果对公司、部门发展及个人进步具有积极推动作用，激发员工工作积极性 和创造性，改善工作质量、提高工作效率和经济效益，特制定本办法。 第二条 适用范围 本办法适用于公司“持续改善”活动的宣导、实施及评审，内容可以涉 及以下领域： 1、 满足现场生产要求的基础上，生产技术、作业方法、作业程序的改进；设 备、模具的改进； 2、 管理流程、方法、技巧的改进； 3、 产品品质的改进； 4、 新产品开发、产品和包装外观的改进； 5、 物料节约、废料利用，及其它减少浪费、降低成本的改进； 6、 节能减排的改善、创新； 7、 其它有利于公司发展的改进。 第三条 “持续改善”活动工作重点与原则： 1、 鼓励员工就本部门和本岗位的工作进行改善与创新，并自主实施； 2、 使原本职工作状况变得更好的提议视为改善提案； （例如：在公司车辆管 理方面，经管部工作改善提案： 公司车辆统一办理加油卡， 司机加油方便。） 3、 以员工个人为活动主体，调动全体员工参与“持续改善”活动的积极性； 4、 强调通过全员参与“持续改善”活动以小的成绩汇集大的成果，使员工和 公司获得大的成就。 第二章 实施细则 第四条 “持续改善“活动的具体规则 1、 所有员工均可向经管部提交改善提案，由经管部进行汇总、组织评审、跟 踪以及回复，根据实施后的效果给予奖励， 并作为晋升和年终奖励的依据； 2、 生产部车间主任及以上管理人员、经管部（不含司机、门卫、清洁工） 、 物控部、 财务部 （不含仓库管理员）、质管部 （不含检验人员）、模具部正、 副经理及其它部门员，每季度提交并实施的改善提案数不少于 1 项，此要 求列入绩效考核项目； 3、 工程量大或者时间长的改善提案，可以分解为季度提案后分期提交； 4、 由经管部每周进行汇总并组织评审。 第五条 “持续改善”活动的职责划分： 1、 经管部负责公司“持续改善 ”活动的组织，各部门负责本部门“持续改善 ” 活动的宣传，并负责活动流程宣贯至每名员工； 2、 经管部每周汇总并组织相关部门评审， 每月发布各部门提交情况和实施进 度，遇有无法判定的提案应请示总经理； 3、 各部门内部可定期开展 “持续改善”的活动，形式不限， 以营造改善氛围， 保证活动开展的有效性、持续性。 4、 改善提案提交人应按期实施提案并配合公司的验收工作。 第六条 “持续改善”活动管理流程 实施流程 员工提交项 经管部汇总 经管部组织 经管部向提案人发 至经管部 评审 出项目确认通知 进行奖、惩 经管部组织 提案人实施项目、 验收、评判 经管部跟进 第三章 附则 第