2015年银行综合部工作情况总结范文.docx

4、做好会议接待，提高服务质量。 圆满完成了总行网点转型验收组及省行路民副行长等省行行领导对我部 视察指导工作期间的接待任务；成功组织了三次全员参加的会议出色承办了 全市网点转型现场会。 （二） 完善制度，严格管理，基础管理水平显著提升。 1、规范了档案管理。健全了档案管理制度，配齐了各部门的档案管理 员，使档案管理 员明确了职责，提高了素质。 2加强了印章管理。股改后及时启用了新印章，组织刻制更换了各部 门的有尖印章， 并对全部的印章管理工作进行了全面检查，消除了风险隐患。 3、改进了工作流程。根据体系文件的要求，梳理完善了会议、保密、 档案、印章等规 章制度和各项工作流程；修改完善了营业部的场所文件和综合部的场所文件 扎实做好双标运行。 （三） 加强调研，做好参谋，决策支持能力进一步增强。 1、认真撰写综合材料，不断提高工作质量。围绕全部的中心工作，认真 撰写各种综合性文字材料，及时、准确、完整的把部领导的战略部署、重大决 策和工作意图传达贯彻到各项工作中去，并在文章立意、文字表述上下功夫， 全面提升文字材料 的质量 在时间紧、任务重、人员少的情况下，全年共完成年度工作会、经营形 势分析会、标准化服务会、民主生活会、述职报告会等综合性 文字材料以及领 导交办的其他临时性材料110多篇、80多万字，总量大大超过往年。 2、加强调查研究，促进业务发展。 经过大量细致地调查、分析和撰