公司薪酬制度(新版).pdfVIP

. 薪 酬 制 度 一、目 的 为调动公司所有员工的工作积极性和主动性， 最大限度地发挥公司所有员工的聪明才智 和潜力，特建立此合理而公正的薪资制度。 二、政策与程序 1. 薪资构成： 员工的薪资由月薪及年终奖金构成。 1) 月 薪： A. 月薪 = 基本工资 +业绩工资 + 岗位津贴（月奖金 +各项社会保险）。 B. 基本工资包含当地最低工资标准和岗位工资。 C. 基本工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 D. 员工薪资结构比例（固浮比）为：基本工资：业绩工资 =7 ：3 。即基本工资占基本 工资和业绩工资之和的 70% ，且是固定的；业绩工资占基本工资和业绩工资之和 的 30% ，且根据月度考核（动态考核）浮动，月度考核满分 100 分，各人业绩工 资除以 100 分，即为每分的工资；各管理岗位动态考核指标及标准由人力资源部 配合各部门制定。 2) 年终奖： 为体现公司对员工全年的努力工作和业绩而设立， 于每年的二月份根据公司上年度的经 营情况并结合员工个人业绩进行确定与发放。 2. 月度奖金： 是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则， 更好的调动员工的工作积极性而 设立。 根据公司每月经营状况， 由公司领导层决定提取月营业额的百分比作为奖金发放。 奖 金实行“奖金分数制”， 即结合职级、 部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别， 计发奖金 （具体方法另订）。优 点： 1) 职级越高， 奖金分数越多。 有利于调动管理人员科学合理、 充分有效的安排本部门 的员工进行业务运作。 部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！ . 2) 在奖金总额不变的前提下，部门员工的人数越少，每个员工分得的奖金总额越多， 即每份奖金所含的现金越多。 有利于各部门主管控制本部门的员工数量， 实现公司 人员编制的自动控制。 3) 如：某月所提取的奖金额为 5 万元，奖金份数总计为 150 份，则每份奖金为 333 元（50000/150 ）；如果奖金分数为 100 分，则每份奖金为 500 元（50000/100 ）。 3. 职级与工资： 管理层及后勤员工薪资体系： 根据工作岗位及公司实际情况， 公司所有管理层及后勤支 持员工共分为四个职级：总监级、经理级、主管级和员工级，各职级均分为三个级别。即： 1) 管理层及后勤员工薪资体系 基本工资 业绩工资 职 级 级别 效益奖金 合计 备 注 （比例 7 ） （比例 3 ） E 4900 2100 7000 D 4550 1950 6500 总监级 C 420