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精品文档 车间主任工作计划精选 导语：对于相关工作，车间主任会制定怎样的工作呢？ 以下是为各位整理的车间主任工作计划，供大家阅读和参 考。 车间主任工作计划 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果 的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深入开展“比学赶 帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化 对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安 全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学 发展，进一步提升 xxx 厂的环保经济运行水平，为公司“安 全，效率，发展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一 年的工作计划： 1、不断加强安全管理工作 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公 司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无 事故。 —— 1) 是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及 设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意 识安全。 —— 2) 是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业 ; 重点抓 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 7 精品文档 好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理 工作。 —— 3) 是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全 车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录， 将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着 增效， 只有增效我们的企业才会有更美好的明天。 201x 年我 们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能 源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有 的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成 本 ; 二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费， 合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在 生产间隙关闭水电气，节约每一度能源 ; 三是对原辅材料进 行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制 在 3%之内 ; 四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3 、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成 品一次合格率 应对 201x 实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我 们将在 201x 年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一 次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量 意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训， 2016 全新精品资料 - 全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 7 精品文档 使员工了解质量工作的重要性，并对 ISO9000 质量管理体系 有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断 强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二 是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生， 并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于 质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中 加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措 施保证全年产品一次合格率达到 98%。 4