纺织生产管理现场管理6S管理的共性要求-生产现场综合管理.pptxVIP

纺织生产管理 ;生产现场综合管理内容有哪些？;(3)所有的车辆、工具须停靠或摆放在指定的位置和指定的线框内，整齐有序，符合使用要求； (4)保持各处通道畅通、整洁；;;(7)相邻机台的原料、色系及性履不同的品种须有隔离措施，防止飞花、回花相混： (8)上批产品了机，生产现场应彻底清理，无遗留制品：;(9)生产车间布置合理、清洁整齐，不晾晒衣物，无生活用品摆放，照明设备 齐全，亮度适宜；墙壁无破损，无乱涂乱画，标语及图表整洁、美观、适用，无陈旧破损标语或图表等； (10)高空无积花积尘，电灯电线等布置整齐有序，无乱拉乱扯： ;(11)地面整洁、平整、无破损，无回花、回丝、油污、积水、积尘，无纱管、容器具和零配件落地，无瓜子、果壳或糖纸等； (12)机台无积尘积花，无违规物品放置；;(13)车辆、容器具整洁完好，无毛刺，无缠绕，无异响； （14）运转女工一律穿戴企业统一配制的白色围裙和帽子，保持清洁；非运转女员工进入生产车间一律佩戴统一的黄色帽子，并保持清洁；;(15)提倡女工留短发；如留长发，必须将长发盘在帽子里； (16)所有员工在厂区必须佩戴员工证，严禁在工作岗位穿拖鞋；按操作法或有关规程要求操作，无坐机台、纱箱、纱袋或容器具等现象；;;(19)无迟到、早退，无串岗、闲聊，不做与工作无关的事情；夜班无打瞌睡或睡觉现象； (20)交接班做到“五定”：定时间，定地点，定内容，定检查，定接班；对口交接，记录齐全，秩序井然。;