纺织生产管理现场管理6S管理体系审核-12345678.pptxVIP

纺织生产管理 ; 6S管理体系审核与IS0 9000质量管理体系和IS0 14000环境管理体系审核有相同之处，也有不同之处。 相同之处在于同样具有客观性、系统性和独立性； 不同之处在于6S管理体系不需要，也没有必要进行第二方监督审核和第三方认证审核，只需要自我审核，是企业自我完善，提高自我形象和核心竞争力的过程。;6S审核是为评价6S管理体系和有关结果是否符合公司的期望和要求，以及寻求继续改善的可能性空间而进行的内部自我系统性检查。; 6S审核的目的是使6S管理体系与公司的制度和标准要求相一致，并将其作为一种重要的管理手段，以及时发现现场管理中存在的问题，组织力量加以纠正或预防。作为一种自我改进的机制，使6S管理体系持续地保持其有效性，并能不断改进，不断完善。;6S审核的特点有什么？; (1)公司6S管理的方针、目标以及各区域分解的目标实现情况； (2)6S管理体系文件是否完善，执行是否到位； { (3)各区域现场是否符合管理标准要隶。; 6S审核的范围为公司内所有的区域。; 6S审核的依据是公司6S管理体系文件及相关制度。; 公司对各区域每年至少审核一次，各区域内部至少每半年审核一次。 如发生了严重的问题或生产场所等有较大改变时，可进行临时性项目审核。; (1)审核的客观性、系统性和独立性原则：与IS0 9000 -样，是核心原则，没有这个原则，就不存在效果和效率。审核是检查6S管理推进的程度及深度的有效管理工具，是为了更好更彻底地实施改善。;;(4)专业人员审核的原则：审核人员应对6S有深刻的认识，并有相应的整体把握及评价判定能力。这里有两大方面的具体要求：一是不可“一叶障目”，要整体把握；二是审核要从细微处观察异常，查找隐患。要达到以上两点，审核员必须很好地学习和掌握6S要义。; (5)对事不对人的原则：在审核中，审核人员应该对事不对人，客观公正；被审核人员应抱着一种“闻过则喜，不断改善“的态度，积极配合审核。 ;