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经营承揽考核管理办法（暂行）第一章 总则 第一条 为确保完成集团公司年度承揽任务，不断开辟新领 域，增强市场拓展能力，体现按劳取酬、多劳多得的分配原则， 充分调动企业经营、管理人员乃至全员的积极性和创新精神，促 进企业持续快速健康发展，特制定本办法。 第二条 本办法适用于集团公司工程经营活动中与工程任务 承揽有关的单位和个人。 第三条 经营承揽绩效考核每年度进行一次， 与集团公司对各 单位综合考核同步进行；区域经营指挥部（以下简称“区域经营 部”）单项考核一标一兑。 第二章 经营承揽指标计取与分解 第四条 每年初集团公司根据国家基本建设项目规划，下达 各单位年度承揽任务计划，每年底对承揽任务计划指标完成情况 进行统计、计取，主要原则如下： 1、指标统计以每年 12 月 31 日（含）前收到中标通知书或签 订合同的项目为准，当年承揽的任务必须当年上报，过期不报者 自动作废。 2、与集团公司以外单位联合承揽的项目，按集团公司实际担 负施工的部分计入承揽指标。 3、违反集团公司规定属于“四不跟踪、四不承揽”项目不计 入承揽指标。 4、以集团公司或子公司名义承揽的任务中，分包给外单位施 工部分，若收取管理费大于等于 3%，计入承揽总额。 第五条 由集团公司统一组织中标的路、内外项目，集团公 司将拿出中标总额的 10%，按照各工程公司年度参与配合投标的 项目数和人员数占各自总量的比例（其中：项目数占分解权重的 30%、人员数占分解权重的 70%）,分解后计入各工程公司承揽指 标。集团本级将以分解后的剩余额为基数提取规定比例经营费。 第六条 由集团公司统一组织中标的路、内外项目，若有区 域经营指挥部协助配合时，集团公司将另拿出一定额度的指标计 入区域经营部承揽指标。中标额在 5亿（含）以下项目，区域经 营部按中标额的20%计取承揽指标；中标额在5（不含）?10亿（含） 项目，区域经营部按中标额的 15%计取承揽指标；中标额在 10亿 （不含）以上项目，区域经营部按中标额的 10%计取指标。指标 分解采用中标额分段累加计算。区域经营部可按计取指标为基数 提取规定比例的经营费，集团公司不再重复提取此部分费用。 第七条 各区域内除设计院、工厂、运维等专业项目外，均 应以区域经营指挥部为主进行任务承揽，各工程公司应积极做好 投标配合工作并干好在手工程、做到以干促揽。承揽的任务，区 域内若有一个或多个工程公司参与承揽时，由区域经营指挥部负 责按中标项目的 20%分解给工程公司承揽指标，区域经营指挥部 将以中标总额的80%为基数提取规定比例的经营费。 第八条以区域经营部为主进行任务承揽，需要工程公司资 质的，由工程公司负责资审和购买招标文件，编标费用由组织单 位承担，投标保函（保证金）费用由区域经营部垫付，并按任务 分配比例，分摊到参建单位。其它所有费用由区域经营部负责开 支。 第三章经营承揽考核与兑现 第九条考核实行百分制，按照下表的规定计算考核分数： 考核内容 考核分数 考评办法 市场占有率 35% 95 完成指标得基本分，每超额完成 1%加 3分，每欠完成 1%扣 3分，保留一位小数。 经营基础 工作 5 没有经过备案投标的每次扣1分；不服从集团公司或区 域经营指挥部投标协调的每次扣 2分；擅自用资质配合 投标的，一次扣2分；没有经过投标评审递交标书的每 次扣1分；没有按规定及时反馈投标进展信息的每次扣 1分；每发生一次不配合集团公司编标的扣 1分；标书 出现一般性失误的每次扣1分，出现严重失误但未造成 废标的每次扣5分，出现严重失误导致废标的视标段投 资大小每次扣10?30分;违规投标受业主通报的扣3分， 受省部级行业主管部门通报的扣 5分；其它违反经营管 理规定的视情节每次扣1?5分。上述扣分不封顶。 合计 100 注：使用集团资质违规投标被罚停牌的一票否决，单位考核得零 分。 第十条区域经营指挥部考核与兑现 1、 实施风险抵押金 集团公司与各区域经营部签订《经营承揽绩效考核责任书》 ， 区域经营部责任人缴纳风险抵押金，风险抵押金额度为指挥长均 为3万元。 2、 奖惩兑现 考核得分为90分时，退还风险抵押金；考核得分为 100分时 按风险抵押金1倍发放奖金；超过100分时，每增加15分按风险 抵押金1倍增加奖金。中间采用内插法计算。年度兑现奖金最高 不超过个人缴纳风险抵押金的 5倍（含）。奖金在区域经营指挥部 经费中开支。 考核得分少于90分（不含）时，每少1分没收风险抵押金的 5%，采用内插法计算，扣完为止。所有罚金冲减集团公司奖励基 金。 第^一 区域经营部的奖金计取 根据一标一兑的原则，区域经营部按照应计取中标额的一定 比例计取承揽奖金，在特定费用中列支。 奖金的计取比例如下：合同额在 5亿元（含）以下的按％，合 同额在5亿元--1