知名监理公司管理手册.docxVIP

PAGE #、31、 PAGE #、 31、 32、 33、 34、 PAGE #、31、 PAGE #、 31、 32、 33、 34、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 18、 PAGE #、 18、 PAGE #、 20、 21、 22、 18、 PAGE #、 18、 PAGE #、 20、 21、 22、 35、 36、 37、 38、 39、 40、 41、 42、 43、 44、 45、 46、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 26 26、 26 26、 23、 24、 25、 26、 27、 28、 29、 30、 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 9、 10、 11、 12、 13、 14、 15、 16、 17、 18、 19、 20、 21、 22、 23、 24、 25、 33 33、 33 33、 27、 28、 29、 30、 31、 32、 第一章 公司各部门职责、岗位职责、 工作流程 」、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程 （一）工程部部门职责、岗位职责 工程部工作职贝、冈位职责 r 1 ! .=i 单位（集团总部/地区/下属公司）：XX地产集团工程管 理系统 部 门：工程部 贯彻、实施各项房地产开发建设管理制度; 1、 召集新开工项目开发建设综合策划会议; 编制监理规划、监理细则及监理月报; 组织施工图会审; 负责施工组织方案的会审、报批及监管实施; 编制项目年度、月度建设计划并全力实施; 提报甲供材料计划; 审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料; 及时回收、移交在建楼盘的可回收资产; 10、协助相关部门的维权取证工作; 10 、协助相关部门的维权取证工作; 11、组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品; 12、及时提岀招标、设计、材料的立项并督促完成; 13、组织竣工后施工单履约能力评价; 14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的协调工作。 岗位职责 工作标准工作职责 工作标准 工 程 部 经 理 工 程 部 经 理 1、全面履行部门职责; 2、负责本部门的队伍建设、 的工作氛围及工作作风; 3、负责规范部门内部管理, 制度、工作规程; 团队建设，确保良好 建立、健全部门规章 |[ 4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、 督促部门员工执行; 5、总体负责工程进度、质量、成本控制、安全文 明施工管理、施工单位管理、外部关系协调等工 作; 6、代表甲方行使合同权利、履行义务，督促施工 单位全面履行义务; 7、督促、检查、审核各项目部编制的开发建设综 合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细 则、专项施工方案等; 8、督促、检查、审核各项目部制定的项目开发建 设计划、招标立项计划、设计岀图计划、材料立 项计划及甲供材料申报计划; 9、督促、检查各项目部的台帐管理情况、资料管 理情况等基础工作; 10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织 审定竣工资料; 1.确保工程的质量、 进度、成本 等符合规范、设计、合同及公司 II 精品要求，开盘时满足销售要 求。 2.确保工程现场安全文明施工。 3.确保部门员工能充分发挥工 作积极性。 4 .确保部门工作顺利进行，督 促完成有关部门关于配合销售 的要求。 料, 监督审核各类工程相关资 确保工程建设规运行。 编制的项目建设总体策划方 案切实可行; 7、按时完成上级交办的工作, 重大情况第一时间报告主管领 导。 11、督促、检查部门员工熟悉掌握合同、图纸、 规范，组织相关单位、部门进行图纸会审; 12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作, 对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进 行现场抽查; 13、督促、检查各项目部的材料验收工作，并亲 自参加对影响结构安全及永久使用功能的主要材 料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房 设备、发电机组、配电房设备等）的验收; 14、督促、检查工地现场的安全文明施工管理, 每周组织相关施工单位进行一次安全文明生产检 查; 15、督促、检查现场施工组织管理工作，确保现 场人力、材料、机械设备的组织满足工期、进度 的需求; 16、督促、检查项目部进度控制工作，对于进度 延误较严重情况协调施工单位予以解决; 17、验收施工样板; 18、主持处理重大质量事故、安全事故; 19、协调公司各部门，及时解决制约工程的较大 问题; 20、协调各施工单位的关系，及时解决影响工程 的较大问题; 协调工作。 21、负责与城