纺织生产管理现场管理清洁的实施.pptxVIP

纺织生产管理 ;清洁的实施;一、清洁的定义; 二、清洁的目的; 三、推行的要点;(3)对照4S的要求，找差距，补漏洞，不留工作死角； (4)深入做好检查工作，6S管理委员会人员对整个管理体系和现场做一次 全面的检查； (5)制定详细的管理体系和现场检查要求。 ;清洁阶段主要推行技巧有作业标准化、目视管理、看板管理;;墼理、整顿、清扫、安全如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做， 实施6S管理水平的高度就会很有限，就只能做诸如扫扫地、擦擦灰，将物品摆 放整齐之类的事情。要彻底做好整理、整顿、清扫、安全工作，就应该重视作业 的标准化工作，以维持其必要的实施水准，避免由于作业方法不正确导致的实 施水准不高、工作效率过低及可能引起的设备和人身安全事故。;纺织厂各工序者酶要制定一个详细的清洁进度表，并上机标识，明确清洁的 项目、时间、工具和方法。;不同供需制定出不同的安全操作规程，以看板的形式放在最显眼的地方，有利于员工学习，工作时引起重视;例如：对色纺企业飞花问题，投诉比重较大，，对此、公司可组织精干的管理人员和技术人员成立项目组进行攻关，人员不超过5人，由总经理或主要领导做组长，期限一个月，。项目组负责总结过去的管理经验，并进行分析，制定出防飞花措施作业标准，在各厂推行，检查和考核。;