纺织生产管理现场管理素养的培养-如何进行有效的思考呢？.pptxVIP

纺织生产管理 现场管理如何进行有效的思考呢？1．逆向思维2．求异思维法3．组合思维1．何为逆向思维？逆向思维即与通常人们的思维方向相反，就是倒过来思考或反过来思考。逆向思维应用如：有个员工对6S管理的奖惩制度一直持反对态度，无论如何说服教育，他也无动于衷，不知是何原因。经过逆向思维，对6S管理的奖惩制度 进行了重新审定，调查了解执行情况，最后发现，6S管理奖惩制度在制定的过程中没有经过全面的讨论，存在着许多不合理的地方，大部分员工知道而不讲 只有此位员工明确反对。经过对制度的修改，受到了广大员工的欢迎，使6s 管理活动得以深入落实。2．求异思维法 求异思维法是一种奇异的思维方法，在一般情况下难以解决的问题，通过求异的方法就有可能解决。2．求异思维法应用如细纱纱袋是用锦纶布做成的，如果考虑用塑料筐来代替，是否可以减少飞花 及异纤的产生，同时又降低了损耗呢？3．组合思维组合思维是为实现预定目标，对几种要素或物品进行组合或重新组合，使 之形成新的功能系统的一种思维方式。 3．组合思维在整顿的时候，应用此种方法，能节约空间、时间和提高工作效率。3．组合思维如在粗 纱车头处制作一个清洁工具存放箱，毛刷、花衣棒集中存放，便于使用。3．组合思维又如在 生产现场制作一个橱窗，把在生产中使用的各品种细纱管、粗纱管逐一展示出 来，有利于生产。3．组合思维如细纱机50～60# ,J13特克斯（45英支），使用橘红色粗纱管， 纯白色细纱管；3．组合思维络筒机3～10#使用蓝色细纱管和白头纸管。所有管理人员及 员工都可通过此橱窗了解到J13特克斯（45英支）纱线生产的情况。对防止差 错的产生十分有效，并可提高工作效率。职业教育“现代纺织技术”专业国家教学资源库谢谢大家！Thank You模板来自于