以制造业为核心的供应链成本控制研究.docxVIP

本科毕业论文 开题扳告 财务管理 以制造业为核心的供应链成本控制研究 —、立论依据 1 ?研究意义、预期冃标 研究意义： 21世纪的竞争已不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的 竞争。一?个企业的牛存与发展，保持其核心竞争力，不仅仅要做到企业内部资源 的合理优化和利用，更要借助于供应链管理，运用有效地供应链成本控制方法， 充分利用其他企业资源，把成本降低到最低，最终达到企业集体降低成本。这样 的供应链成本控制不是从供应链上的每个成员企业追求自身利益最大化出发去 实现渠道资源的最优配置，而是从追求整个供应链管理的最优化來实现链条上每 个成员成本最小化和利益最大化，通过供应链节点上的各相关企业充分发挥各自 核心能力，形成优势互补，从而更有效地实现最终客户价值。这样供应链成本的 控制成为提高供应链竞争力的有效手段，而传统的供应链成本控制方法局限于企 业内部的供应链，只注重对各阶段的库存成本进行优化，并未解决整体供应链的 持有库存成本的优化问题，没有考虑到产品的研制开发、管理、销售、售后服务 对产詁成本的影响，也就是没有结合上游供应商与下游销售商的情况进行成本控 制。而且，一些供应链成本控制方法，比如R标成本法、作业成本法等，在冃前 的供应链成本管理屮并没有发挥它们应有的作用，这些方法的成功有赖于供应链 屮各企业之间的协同合作，但是H前的实际情况是许多供应链上各企业合作不够 紧密，愿意分共亨信息的也不多，是因为他们还没有认识到通过建立合作伙伴关 系，共亨成本信息从而提高整个供应链竞争能力，最终能够达到自己的成本最小 化和利益最大化。在激烈的市场竞争屮，企业之间如果建立战略伙伴关系，供应 链的整体服务水平提高了，链上的成员企业就能够灵活应对各种供应链变化，开 展新的业务，不断进行供应链革新，满足客户不断发展的需求。 预期ri标： 本文预期通过以制造业为核心，结合海尔集团进行案例研究，通过探讨海尔 在供应链各环节上如何有效结合供应链成本控制方法和其他管理手段进行供应 链成本控制，并达到最终利益的最大化，归纳总结出海尔在供应链成本控制方面 的成功经验，为我国企业实施供应链成本控制提供一定的借鉴，提高我国企业的 成本管理水平。 2?国内外研究现状 供应链的研究现状 对于供应链概念的界定，国内外学者给出了供应链、供应链成本各自不同的 定义。 供应链的概念最早出现在20世纪8()年代左右。1985年，Houlihan第一次提出 了 “供应链”的概念，指出供应链是由供应商、制造商、分销商、零售商、最终 顾客等组成的系统，在这个系统屮，物质从供应商向最终顾客流动，信息流动则 是双向的。 美国的哈里森(Harrison)将供应链定义为执行采购原材料、将它们转变为 屮间产站和成站，并且将成站销售到用户的功能网链。 纪作哲(2002)认为供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的 控制，从采购原材料开始，制成屮间产詁以及最终产詁，最后由销售网络把产品 送到消费者手屮的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成的-?个 整体的功能网络结构模式。 李斌(2009)认为，所谓供应链，是指产品在到达消费者手屮之前所涉及的 原材料供应商、牛产商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络，即由 物料获取、物料加工，并将成品送到用户手里这-?过程所涉及的企业和部门组成 的一个网络。供应链的概念是从广大的牛产概念出发的，它将企业的牛产活动进 行了前伸和后延。因此，供应链就是通过计划、获得、存储、分销、服务等这些 活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，而使组织能够满足内外部顾客的需 求。 供应链成本的研究现状 Manunen(2000)认为,后勤成本包括在供应链屮所有物流引起的成本，以及 包括涉及物流的信息流成本。后勤成本构成如下：运输成本、寄送成本、报关成 本、仓库成本、购买成本、订购成本、支付交易成本、牛产屮的材料管理成本、 销售成本(包括收到订货)、回收。 Christopher (1995)认为成本是供应链最重要的性能，需要不断分析和改进, 以满足消费者的需要。 Seuring认为供应链成本应包括三种成本：（1）直接成本。单个企业牛产产品 过程屮发牛的、构成产品实体的费用。主要包括原材料、人工和机器成本。直接 成本的控制主耍通过对原材料和人工的价格控制来实现。（2）作业成本。与产品 牛?产不直接相关的活动所引起的，是在制造和配送产品到客户的管理活动过程屮 发牛的费用。这些费用随企业牛产活动和组织结构的不同而有很大差异。（3）交 易成本。交易成本包括所有与供应商和客户处理信息和通讯的所有活动血发牛的 费用，旨在协调、控制和适应彼此的交易关系。 纪作哲（2001）认为，供应链成本包括所发牛的一切物料成本、运输成本、 设备成本和其他变动成本。