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传统机械制造型企业年度培训方案
背景调查
首先,通过对各部门下发培训需求表,要求各部门根据自己部门各岗位职责和工作任务, 与现有人员的素质能力进行对比,结合公司未来发展战略对本部门的长远发展规划,明确部 门现有人员的绩效短板,最终明确需要培训的具体内容和参训人员,并确定需要培训内容的 优先级别。提交至人力资源部门汇总。人力资源部门根据各部门提交的具体培训需求,结合 现有市场上各培训机构的具体课程内容,与各部门进行分析讨论,最终确定适合本部门实际 需要的具体课程,及具体参训时间。(目前公司尚未建立自己的培训师队伍)
二、 培训目的
通过加强对员工基本素质和能力的培训,提升员工整体素质水平和工作效率,最终达到 提髙公司劳动生产率,实现企业的持续稳定发展。
三、 培训对象
全体员工
三、 培训地点
公司36会议室;外部培训机构:车间
四、 培训时间
1月1日至12月31日
五、 培训教师
企业内部讲师、外部培训机构讲师
六、 教材
企业内部编制:外部培训机构提供
七、 课程所需学时
见如下表格
八、 具体培训安排
序号
PAGE
PAGE #
培训时间
培训内容
培训形式
培训学时
培训费用
考核方式
1
1月3日下午
新员工培训(公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规左及员工奖惩制度)
内训
3
笔试
2
2月3日下午
新员工培训(公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规左及员工奖惩制度)
内训
3
笔试
3月3日下午
5
5月上旬
新员L培训(公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规定及员工奖惩制度)
内训
3
笔试
4
4月上旬
知识培训(采购管理)
外训
3
58
笔试
5
4月3日下午
新员工培训(公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规定及员工奖惩制度) 内训
3
笔试
6
技能培训(电焊、叉车、司炉、车、铳、创.磨、钻等)
PAGE
PAGE #
外训
内训
18
-2
考试
工作抽样/现场演练
7
5月下旬
知识培训(仓库管理)
外训
3
58
笔试
8
5月3日下午
新员工培训(公司概况、企业文化、安全生产、人事管理制度规左及员工奖惩制度)
内训
3
笔试
6月中旬
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