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（企业诊断）人力资源管 理诊断报告(CAE) 工厂多年来执行国有企业人事管理制 度,靠原有制度的惯性保持其完整体 伴随着相应的计划管理体制，在市 原有管理体系比较完整 场经济体制下显得陈 、僵化 已贯彻实行多年，形成人 们的心理定势 在市场人才观念下，受到很大冲击， 经济体制下显得陈旧、僵化 人才流失较大 各级人员熟悉操作国有企 人才流失较大 拥有现代人力资源管理技能的专 业人事管理制度 门人才缺乏 相当一部分人仍认同这一体系 在改革中面临阻力 技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低 中高层管理人员年富力强，但绝大多数技 术出身，缺乏管理技能，且学历水平偏低 年龄结构图 平均年龄 36－45岁 40. 2岁 46－60岁 33% 33% 25－35岁 34% 工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平太低 由于技术全系统领先，业务增长迅速，长期形成的国有计划体制人 缺点 员管理方式已不能适应市场化要求，人力资源的管理严重滞后 缺乏竞争意识，缺乏工作压 企业发展到今天需要人治到法治的转变 力，缺乏绩效评估，没有有效 人力资源管理模式的运用 的奖励，干好干差不多，磨灭 内部环境因素 了进取心，降低了竞争力 ·企业发展的战略 ·企业目标 第二节规划与招聘诊断 ·组织文化 一．思路 ·领导者的风格和经验 CAE 从行为、结果两个方面去寻找 T 公司在人力资源规划和招聘上存在的问题。 二．主要结论 人力资源规划必须和 T 公司的发展战略紧密结合，T 公司目前的人力资源管理与 T 公司 发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为 T 公司的人力资源管理只限于一些日 常