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招标师项目管理与采购知识要点
一、项目采购分类
货品采购、工程采购、服务采购
二、采购方式
招标采购、询价采购、竞争性谈判采购、议价采购、订价采购、公开市场采购。
三、招标方式及其特点
1、公开招标方式。
只有参加了资格预审和经审查合格潜在投标人才干参加投标。
长处：较大选取范畴，更好竞争，打破垄断
缺陷：招标投标时间过长
2、邀请招标方式。
应向三个或三个以上供应商发出投标邀请
长处：投标公司数量有限，节约招标费用，缩短招标时间，增长中标率。
缺陷：限制了竞争范畴.
四、招标采购实行方式：
1、自行招标。招标人自行组织招标方式，有一定约束条件，即招标人应具备编制招标文献和组织评标能力;
2、委托招标。是指委托招标代理机构代为组织招标方式。 在委托招标方式下，应注意如下两条规定：一是招标人必要委托具备相应资格招标代理机构承担招标任务；二是招标代理机构只能在招标人委托范畴内办理招标事宜。
五、招标采购与项目管理互有关系：
采购管理是项目管理重要构成某些(知识体系九大任务之一)
招标采购工作具备项目特性和属性。(目的唯一性，暂时一次性，逐渐完善周期性)完毕招标任务也涉及项目管理知识体系有关管理任务。
六、招标采购项目服务质量衡量原则：
1、功能性。指招标工作从服务效能上满足客户需求限度
2、经济性。指客户获得招标服务所需费用合理限度
3、时间性。指客户获得招标服务时满足时间进度需要限度.
七、招标采购项目服务质量特点：
1、招标采购项目不拟定性。
2、招标服务提供与使用品有同步性。
3、招标服务复杂性。
4、特定招标服务质量度量：功能性、经济性、时间性。
八、与进度关于办法与工具：
1、工作分解构造。是在项目全范畴内容分解和定义各层次工作包办法，普通是按照招标采购阶段 进行工作分解。
2、里程碑筹划。是以重要事件完毕或开始作为基准所形成 工作目的筹划，编制环节涉及：拟定总目的;分解子目的;依照子目的制定里程碑；绘制里程碑筹划图;评估并修正筹划。
3、横道图。是一种包括活动时间和工作包内容二维平面图，可用于任何层次进度筹划编制。
九、与成本控制关于办法与工具：
1、类比预计法。依照与已完毕类似项目进行比较，预计拟采购项目费用。
2、自上而下预计法 。在有类似已完项目资料状况下应用
3、自下而上预计法 。在项目可交付成果明确状况下应用
十、与服务质量控制关于办法与工具:
1、责任分派矩阵 。分解工作任务到部门或个人，并明确她们在组织中关系、责任和地位一种办法
2、排列图。是分析影响服务质量重要因素办法
3、抽样调查记录法。是根据样本资料，对总体特性做出具备一定可靠限度预计和推算。
十一、招标采购过程
1、招原则备(策划)
2、招标与投标
3、开标与评标
4、决标与备案
5、合同签约与备案
十二、招标采购管理质量控制目的：
1、招标程序合法
2、价格合理低价
3、合同完善无歧视
4、中标、合同、结算价格基本一致
十三、招标采购管理进度控制目的：
1、在规定期间内完毕所有招标工作
2、满足建设项目(生产经营)整体进度规定
十四、招标采购管理费用控制目的：
在满足质量、进度规定前提下，使采购成本费用最低。
十五、招标采购项目服务要素：管理方案、质量保证
1、质量管理 质量控制\质量验收、技术文献、工作分解
2、进度管理 工作排序、进度安排、费用预算
3、费用管理 费用控制
十六、招标采购项目管理重要因素：
沟通因素、信息因素、招标文献因素、标底或最高限价因素、合同包与标段划分因素。
十七、采购信息管理目的：
旨在通过采购信息传播有效组织管理好控制，为项目采购提供增值服务招标采购项目信息管理目：就是提高有组织信息流通，使决策者能及时、精确地获得相应信息。
十八、信息收集内容：
1.与招标采购活动有关法律、法规资料。
2.产品信息。
3.供应商信息。
4.采购案例信息。
十九、信息收集方式：
1.开展行业与新产品信息研究，建立新产品信息调查队伍;
2.定期在报纸和刊物上发布征集消息，或直接发出询问单;
3.运用社会资源;
4.采购人员自身消息来源。
二十、信息发布重要内容涉及：
1.资格预审内容;
2.公开招标信息;
3.中标信息;
4.信息变更与信息改正。
二十一、采购信息管理重要办法涉及：原则化办法，制度化办法
二十二、采购信息技术涉及：
1.计算机网络技术及其应用(计算机网络系统，
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