2021年度招聘与面试.doc

一、招聘面试含义二、招聘面试工作困难与对策三、基于战略招聘工作体系 一、招聘面试含义 1、招聘面试含义： 所谓招聘就是公司为了生存和发展，采用一定办法吸纳或寻找具备任职资格和条件求职者，并采用科学合用办法，筛选出适当人员予以聘任工作过程。 面试是指直接与应聘者会面过程中通过谈话、观测等方式相应聘者基本能力和基本状况进行理解并进行筛选办法。 2、招聘因素：因业务发展或公司扩大、部门增长等因素需要引进人才。公司内部人员晋升、调配或人员流失导致职位空缺。公司转产或构造调节需求新专业人员。引进特殊人才以期赢得市场竞争优势。 3、招聘面试历史沿革 战国时期，秦孝公招贤于天下，卫鞅入秦，孝公经多次面试，委以重任。遂施变法，强秦威诸西汉侯。西汉时期，“萧何月下追韩信”，三国时期知名“三顾茅庐”成了现今高品位人才招聘典范。韩愈“千里马常有，而伯乐不常有”，伯乐成了善于发现和选拔人才代名词。 招聘面试作为一种科学管理办法，却只能追溯到泰罗科学管理时代。招聘面试活动是随着着资本主义工业大生产对人力资源大量和集中需要而浮现，因而欧美西方国家在人员招聘面试技术创造研究和应用都比较早。而招聘面试工作在国内公司中得到普遍注重，还是近十几年事。 招聘面试工作发展趋势之一，就是这项工作越来越得到广大公司普遍注重。人是一切组织存在和发展前提和必要条件。公司竞争就是人才竞争。 招聘面试工作发展第二个趋势就是招聘面试技术体系和工作办法不断发展和完善。 3、做好招聘面试工作意义 （1）人员招聘是公司人力资源开发与管理中最重要一种环节 一方面，招聘工作是与其她人力资源管理活动密切有关工作过程，对其她人力资源工作都会产生重大影响。另一方面，招聘是公司获取人力资源最直接、最有效手段。 （2）招聘工作好坏可以关系到公司生死存亡 一方面，招聘工作直接关系到公司能否获得竞争优势。另一方面，公司招聘工作还关系到公司在公众心目中形象。 （3）招聘工作关系到员工、公司与社会协调发展 。 二、招聘面试工作困难与对策 1、当前公司招聘面试面临难题 （1）招聘筹划制定问题（2）招聘面试流程建设问题（3）面试人员资格问题（4）招聘录取原则拟定问题（5）招聘薪酬原则拟定问题（6）录取人员报到中问题 2 、产生上述问题因素 一方面，历史因素，也有制度方面限制。另一方面，公司内部因素。最后，缺少科学与艺术有机结合。 2、改进公司招聘工作绩效途径 第一，坚持招聘面试基本原则。即吸引人才和择优录取原则；任人唯贤和因岗招人原则；保证效果和效率优先原则；阶段性和持续性相结合原则。 第二，建立一支高效率、职业化招聘工作队伍。 第三，建立和完善公司战略招聘工作体系。 基于战略招聘工作体系 基于战略招聘工作体系 1、招聘面试战略：“凡事预则立，不预则废”。为什么招聘？招聘什么样人？采用什么政策吸引和录取人才？要回答这些问题，公司一方面就要依照对市场预测，采用尽量科学合理人力资源规划，制定出富有弹性招聘筹划；另一方面，对对招聘职位进行科学定位与分析，拟定人员筛选和录取原则；最后，还要对公司招聘环境进行全面分析，不但要理解外部环境，还要理解公司自身状况，做到知己知彼，百战不殆。 2、招聘面试流程：是公司开展招聘面试工作制度和规范。整个招聘面试过程包括内容诸多，是一种比较复杂过程，往往一种简朴流程很难详细规范和解决招聘面试过程中诸多问题。因而，公司要依照自己实际状况，将流程分解成若干个子流程。例如，人力规划流程、招聘申请流程、招聘组织流程、录取决策流程、岗前培训流程等。 3、招聘面试方略选取：招聘面试方略是公司进行详细招聘面试活动指引方针，是制定详细招聘面试工作筹划指南和根据。 4、招聘面试组织和实行：就是在招聘面试流程和制度规范下，采用适当招聘面试技术，进行招聘准备、人员招募、人员筛选和人员录取等工作，最后完毕招聘工作筹划。其中，招聘面试前准备工作是顺利进行保证，是招聘工作组织实行必不可少内容，人员招募、人员筛选和人员聘任则是整个招聘工作核心和主体。 5、笔试与面试操作技术：招聘面试技术是整个公司人力资源管理技术系统重要构成某些，同步又自成体系，重要涉及：招募技术、筛选技术和聘任技术，其中招募技术又涉及内部招募技术、广告招募技术、内部推荐技术、人才市场招募技术、校园招募技术等；筛选技术又涉及人员素质测评技术、笔试技术、面试技术、评价中心技术等。 案例：第21位应聘者 有个名叫佛瑞迪美国青年去求职，当她到达报考地点时，那里已有20位求职者排在队伍前面，她是第21位应聘者。 如何才干引起老板特别注意而赢得唯一职位呢？佛瑞迪沉思良久，终于想出了一种主意，她拿出一张纸，在上面写了几行字，然后请人转交给老板。 老板看了佛瑞迪纸条，大笑起来。本来上面写着：“先生，我排在队