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（企业文化）妙姿堂企业 经营之企业文化树立核心 地位 妙姿堂企业经营之一:企业文化树立核心地位 妙姿堂在黄山会议上提出的八个字 “诚信、务实、责任、和谐”现在还没有过时，也不会过 时。企业的文化不是领导人提几个字挂在墙上就能形成的，它要贯穿于企业的行动之中，贯 穿于企业的意识形态之中，最重要的是将企业的文化扎根员工的思想之中，形成于日常的工 作之中。 这八个字现在看来是完全与目前党中央提出的方针政策吻合的，因此我们的企业文化在当时 提出来还是比较超前的。 第一是诚信 一个企业如果没有做到 “诚信” ，就很难取得别人的认同和信任。一个国家，一个企业都是 如此，为什么当初有那么多的外商来中国合资，现在又要从合资转变为独资。这里面就有很 深的奥妙：一是因为中国有比较广阔的市场，有丰富的劳动力。有相对稳定的政治、经济的 环境。但现在为什么都要去搞独资呢?因为中国的合作伙伴诚信度不足。妙姿堂人今年在这 方面应该从哪做起呢，从个人调节税做起。个人所得税是中国自古以来头一件事，以前有些 企业要避税、偷税甚至逃税，现在要从个人所得税做起，可能有些人还一时很难适应，怎么 交、什么时候交，内心会有矛盾。最近，妙姿堂做了一个很大的表率，凡是公司的分配都将 由企业进行完税。现在国家已经没有内外资企业之分，现在只有居民企业和非居民企业之分 了。什么是居民企业呢，基本上是要以企业的注册国籍来进行理解的。至于现在社会上在积 极讨论的所谓民营企业的原罪，妙姿堂是没有的，可能有过一些小的过错、失误，可能当时 我们的发展与国家法律的不同步的地方，但妙姿堂的财富都是阳光下的财富。诚信是一个永 远的话题，是一个无价之宝，是可以成功的避开祸害的法宝，可以让大家稳稳当当地、踏踏 实实地去做人。 第二是务实 这点可以从不讲空话做起。很多会议、报告都要认真的去做，不讲虚话，不讲空话，不讲大 话。从小事做起，从身边的事情做起，一步一个台阶稳步的去做。在这么多年的发展当中， 妙姿堂都是一步一个脚印走过来的，妙姿堂是爬坡型的企业，我们一直在抱着学习的态度， 小步走、稳步走。所以务实很重要，在财务、质量管理、营销方面大家都要做好务实。中国 经济在发展过程中，出现过很多的泡沫，但可以很自豪的讲，妙姿堂是压缩饼干，是一个浓 缩型的企业，是一步一步稳步发展的。 第三是和谐 和谐有三个层面，第一个层面是我们的干部要关心员工，爱护员工。 员工是最辛苦的，对于他们的生老病死，甚至他们的家庭生活，我们都要伸出友谊之手，各 企业要主动的去关心员工。这方面上海的一些企业做的很好，我们可以去学习和借鉴。 第二个层面是同事之间的和谐，特别是上下游之间要和谐。现在的人都在埋怨别人，都在为 自己推脱责任。我们要学会主动与其它部门进行沟通，取得一个共识和谅解。 第三个层面是要讲规则，这是和谐最重要的一个方面。什么叫和谐，不是多发些钱，不是多 讲几句好话就和谐了，钱发的多，好话讲多了不一定会和谐的，平时都讲好话，一旦批评了， 就会跳起来，这是不和谐的。和谐的要义是讲规则。宇宙是非常和谐的，地球绕着太阳转， 月亮绕着地球转，每个星球都有自己的轨道。规则是和谐的一个要义，下一步妙姿堂要讲定 规则，应该确定要怎么做。 在外部，我们对客户、供应商、竞争对手也要讲究和谐。妙姿堂在这方面做得还是比较好的， 妙姿堂是一个产业链，对市场大家都很重视，但对供应商态度就不一样了，变成了主人，觉 得别人是靠我们养活的。中国现在有两大从业人员是最苦的，一个是建筑工人，一个是煤矿 工人，都是外包工，按时计算的。我们多给些钱，虽然会增加一些成本，但赢得了人心，钱 散发出去了，民心就会来了，好的企业就会愿意跟妙姿堂合作。一些企业们不要把钱扣得太 紧，艰苦创业是一个很好的美德，但要有度。 第四个是责任 现在的妙姿堂人不仅是对妙姿堂的发展承担责任，每一个人还都有其它的责任，对家庭就要 承担起主要劳动力的责任，上要对父母负责，中间要对妻子、兄弟、姐妹、朋友负责，下要 对子女负责。 我们的干部责任很大，上要对企业负责，下要对员工负责，都要承担责任。妙姿堂作为中国 的一个优秀企业，更要承担社会责任。现在妙姿堂一些老的员工基本是衣食无忧，甚至可以 把财富留给下一代，但是还是有责任的。经过 20 多年的发展，我们的干部已经学到了一些 生产的、经营的、管理的、技术的、贸易的技能，这种财富千万不能把它浪费掉，大家有责 任把它放大。 妙姿堂目前已经处于一个厚积薄发的阶段，企业正在向更高层次发展。努力寻找增长点，去 谋求更长远的发展，要