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商品管理与实用操作;商品管理与实用操作;商品管理员商品管理指标考核办法;一、目的;二、适用;三、定义;定义;定义;定义;定义;定义;四、规则;四、规则;规则;规则;规则;规则;规则;五、说明;说明;说明;说明;说明;商品的重要性;二 合理请货 ;（一）请货前的准备工作;1、商品熟悉;商品属性熟悉 ;2、商品属性熟悉 ; ;①品类分类; ; ;② 采购分类;②采购分类; ;3.1销售情况熟悉;3.2销售情况熟悉;4、缺、断货信息收集; ;（二）对常规请货做计划，我认为请货计划需要如下几个表 ;（三）注意事项 ;三 库存控制 ;（一）可根据销量多少分为三部分 ;（1）相关概念;（二） 如何控制库存;例1：岳阳火车站店; ;例2：树木岭店;如何控制库存;如何控制库存;如何控制库存;如何控制库存;三 效期商品管理 ;预警商品;3、协调补偿原则;4、协调补偿原则;5、效期责任分担与标准; 6、效期商品清查处理; ;2个案例分析 ;案例分析1;案例分析2; ;四 实用操作; ; ; ; ; ;数据透视表的基本使用方法;四 Vlookup 邦表及数据透视;商品管理员的具体工作事项;商品管理员的具体工作事项;商品管理员的具体工作事项;