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运营管理计算题 设施网络中的新址选择方法Z-：运输量法 例题：现有工厂A, A工厂给三个配送中心送货。A工厂的最大生产能力是400单位，现在三 个配送中心的需求都在增长，预计需求分别是200, 400, 300。因此，公司考虑再建一个工厂, 初步选在B地，B工厂的设计生产能力是500单位。这两个工厂的产品运往三个配送中心的 单位分别是：A1为5.0元，A2为6.0元，A3为5.4元，B1为7.0元，B2为4.6元，B3为6.6 元。用运输最法，总运输成本最小的运输方式是什么？这时的运输成本是多少？ 、配 工厂 配送中心 生产能力 1 2 3 A 5.0 6.0 5.4 400 B 7.0 4.6 6.6 500 需求 200 400 300 900 选择的运输方式如下: 、配 配送中心 生产能力 1 2 3 A 5.0 200 6.0 5.4 200 400 B 7.0 4.6 400 6.6 100 500 需求 200 400 300 900 运输成本为：200X5+400X4.6+ 200X5.4 +100X6.6= ?4580 （元） 例题：某公司现有3个工厂，A、B和C,它们在3个城市。有2个仓库P和Q,它们位于不 解:假设在X地建立仓库，则如上图。 运输费用=2100X 15+2100X 12+1800X9 + 300X24 =? 80100 （元） 工厂 生产能力 （吨/月 ） 到各仓库单位运费（元） P Q X Y A 2400 15 27 48 10 B 2400 27 12 24 15 C 1800 45 24 9 27 假设在Y地建立仓库，则如上图。 运输费用=2100X 15+2100X 12+3OOX 10+300X 15+ 1500 X27=? 83700 （元） 与在X地建仓库的运输费用相比较，所以应该在X地建仓库。 课堂练习：A、B、C、D四个城市的需求量分别是50、60、25、30,现有X和Y两个工厂, 产量分别为50、40,从X到四个城市的运输成本是9、8、6、5,从Y到四个城市的运输成本 是9、8、8、0,现准备在Z地建厂，Z地到四个城市的运输成本是5、3、3、10,运输方式该 如何安排？ Z地的产量是多少？ 例题：一个快餐店欲布置其生产与服务设施。该快餐店共分成6个部门，计划布置在一个2 X3的区域内。己知这6个部门的作业关系密切程度，如下页图所示。请根据图作出合理布置。 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A 解：第一步，列出关系密切程度（只考虑A和X）： A： 1 ― 2 1 一 3 2 ——6 3 — 5 4 — 6 5 ——6 X： 1 — 4 3 — 6 3 — 4 第二步，根据列表编制主联系簇，如图1所示。原则是，从关系“A”出现最多的部门开始， 如本例的部门6出现3次，首先确定部门6,衆诟将与部门6的关系密切程度为A的一一联系 在一起。如图lo 图2联系簇 图2联系簇 第三步，考虑其它“A”关系部门，如能加在主联系簇上就尽最加上去，否则画出分离的子联 系簇。本例中，所有的部门都能加到主联系簇上去，如图2所示。 第四步，画出“X”关系联系图，如图3所示。 图3 X关系联系簇1 图3 X关系联系簇 1 2 6 3 5 4 图4最后结果 第五步，根据联系簇图和可供使用的区域，用实验法安置所有部门，如图4所示。 注意:（1）方案不唯一;（2）仅反映部门间的相对位置。 例题： 某公司生产热水瓶，需求预测和成本数据如下表。该公司现有库存12万只，希望期末库存是 15万只。该公司每季度的最大加班能力为该季度止常生产能力的20%o外协厂家可以使季度 生产能力增加10%,根据公司表中的生产能力，用图表法确定综合计划。不允许任务积压和 库存缺货。 季度 12 3 4 合计 需求 15 18 17 22 72 单位产品的库存成本是0.8元/季度，单位产品的止帘生产成本是6.7元，单位产品通过加班的 生产成本6.9元，单位产品通过外协増加生产的成本8.5元。曲于第一季度外来务工人员回家 过春节，春节后部分老员工的冋归以及新的员工的到來，生产能力迅速增加，经过培训和逐 渐熟练，生产能力进一步增加,预计各季度的正常生产能力是5、15、21、27o 解：第一步，将全部的生产能力和各季度的需求填入表格。 计划方案 计 划 期 12 3 4 未用 生产能力 全部 生产能力 计划期 起初库存 12 1 正常生产 5 加班生产 1 外协 0.5 2 正常生产 15 加班生产 3 外协 1.5 3 正常生产 21 加班生产 4.2 外协 2.1 4 正常生产 27 加班生产 5.4 外协 2.7 需求 15 18 17 37  第二步，将成木填入表格右上角 计划方案 计 划 期 1 2 3 4 未用生产 竈力