现场施工组织协调方案及措施样本.docxVIP

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 现场施工组织协调方案及措施 由于本工程建设体量大 , 造价高 , 工期紧 , 各工序、 工种相 互交叉 , 相互影响。为保证工程的正常开展 , 必须将现场各施工 单位、 协作单位、 周边合作单位的活动进行有机协调 , 因此现 场组织协调工作非常重要。 在工程项目建设过程中 , 组织与协调工作是十分重要的。一 个建设项目绩效的好坏 , 一方面取决于参与项目各方各自的项目管 理的水平 , 另一方面还取决于各方之间的有机协调和配合。从某种 意义上说 , 各方配合的好坏甚至决定项目的成败。现实中由于项目 实施过程中没有协调好各方的关系 , 致使各参与单位之间不配合、 不协调 , 而导致项目陷于困境的例子并不少见。在工程监理的基本 职能”三控三管一协调”中 , 三控三管有明确的工作内容、 具体 的工作要求 , 而协调却是贯穿于三控三管之中 , 经过监理的组织 协调 , 使项目参与各方彼此沟通 , 促进相互了解和理解 , 在项目总目 标和各分目标之间寻求平衡 , 达到统一思想与行动 , 使各项工作能 够顺利进行。经过业主与监理的总体协调作用 , 联合各参与单位的 力量 , 实现项目总体目标。换句话说就是经过业主与监理的组织 协调作用 , 提高项目参与各方之间的”配合度” , 从而提高项目的 绩效。为此 , 我们特地针对本工程提出以下组织协调管理方案 : 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 一、 项目组织协调工作的原因与协调原则 ( 一 ) 协调的原因 在建设工程项目施工过程中 , 有来自人为干扰、 材料干扰、 机械设备、 工艺及技术干扰、 资金方面干扰、 环境方面干扰等 诸多方面的影响 , 只有经过认真分析研究 , 采取有针对性的措施 , 才能排除这些不断变化的干扰带来的影响 , 才能保证工程项目顺 利实施。 众所周知 , 我们常把建设工程的实施监理归纳为”三控制三 管理一协调” , ”三控制三管理”有明确的工作内容、 具体的工 作要求、 无论是参与工程建设的哪一方都会按照标准实施 , 而协 调贯穿于”三控制三管理”工作之中 , 融会在控制的工作过程之 中。能够说 , 协调是控制的润滑剂 , 协调是控制的推进器。协调 工作的好坏直接影响工程建设质量、 进度、 投资、 安全四大目 标的实现。因此 , 掌握来自各方的干扰因素 , 采取相应对策是非 常重要的。 ( 二 ) 协调的原则 建设工程项目主要包含三个主要的组织系统 , 项目业主、 承 包商和监理 , 而整个建设项目又处于社会的大环境中 , 项目的组 织与协调工作包括系统的内部协调 , 即项目业主、 承包商和监理 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 之间的协调 , 也包括系统的外部协调 , 包括政府部门、 金融组 织、 社会团体、 服务单位、 新闻媒体以及周边群众等的协调。 项目组织协调工作包括人际关系的协调、 组织关系的协调、 供 求关系的协调、 配合关系的协调、 约束关系的协调。各种关系 的协调均应遵守如下原则 : 守法原则 守法是组织与协调工作的第一原则。协调必须以事实为依据 , 以有关的法律法规规章和标准规范、 工程建设文件、 有关的建 设工程合同为准绳。只有这样 , 才能做好组织与协调工作 , 才能 确保工程建设实现自己的目标。 公正原则 组织协调要维护公正原则 , 这既是对监理企业的一个基本要 , 也是监理单位从事监理工作必须遵循的原则。监理人要站在 项目的立场上 , 公平的处理每一个纠纷 , 一切以最大的项目利益为原则 , 维护合同双方的利益 , 做到不偏不斜 , 只有这样 , 才能确保工程建设实现自己的目标。 一致原则 所谓一致是指协调与控制目标一致。在工程建设中 , 应该注 意质量、 工期、 投资、 环境、 安全的统一 , 不能有所偏废。 资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。 只有协调与控制的目标一致 , 才能保证协调不脱离建设目标。与 此同时 , 要把工程的质量、 工期、 投资、 环境、 安全统一考 , 决不允许强调某一目标而忽视其它目标。 动态原则 在工程建设中 , 随着运行阶段的不同 , 所存在的关系和问题 都有所不同 , 因此 , 协调工作应根据不同的发展阶段 , 及时、 有 效地沟通关系、 化解矛盾 , 提高项目运行的效率和效益。 二、 协调的作用 ( 一 ) 纠偏和预控错位 施工中经常出现作业为偏离合同和规范的标准 , 如工期的超 前和滞后、 后续工序的脱节 , 由于设计修改、 工程变更和材料 代用给下阶段施工带来的影响变更 , 以及地质水文条件的突然变 化造成的影响 , 或人为干扰因素对工期质量造成