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2016-2018年集团战略规划书 (BLM) 2016?2018年集团战略规划书 批稿 □草案 □讨论稿 □审 批准: 一、 企业使命/战略定位.发展状况及差距 1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1） 二、 战略实滋情况及差距分析 1、 战略目标完成情况差距分析（表2） 2、 重点工作计划完成情况分析（表3） 三、市场洞察、创新聚焦及战略选择（以企业使命作为市场洞察和战略意图的方向） 1、 市场洞察 市场洞察一宏观环境分析PESTEL （表4） 市场洞察一行业环境分析（表5） 2、 公司战略规划 创新聚焦一如何用创新方法缩小战略差距，实现战略目标（表6） 业务战略选择一未来三年产品结构规划（表7） 四、战略实施计划 1、 战略及经营目标 战略目标（表9） 三年经营目标（表10） 2、 业务成长地平线分析（表11） H1业务的市场策略、管理重点与指标 H2业务的市场策略、管理重点与指标 H3业务的市场策略、管理重点与指标 3、 重大战略举措（包括重要的业务举措以及子公司之间的协同举措）（表12） 4、 项目卡片及项目实施计划（针对每个重大战略举措，制定项目实施计划） 重点项目卡（表13） 重点项目实施计划（表14） 重点资源配置计划（表15） 一、企业使命/战略定位、发展状况及差距 1、企业使命/战略目标、发展状况及差距（表1） 致力于 引领行 业发展， 推动车 用启动 及