2021年度电大资源与运营管理形考作业答案.docVIP

资源与运营管理 形考作业一答案： 指引： 你可以把在本单元内学习内容与自己实际工作结合起来，思考与整个招聘和就职过程 有关问题： (1)设想你团队中有两名成员由于个人因素要离职，那么，她们所承担工作怎么办? 你与否需要立即向人事部f1报告你招聘筹划? (2)假设主管经理告诉你，她无法保证这两个离开人都能由新员工来接替。园为公司当前 需要压缩人员编制，裁人是必定，要么在你团队，要么是别团队。在这种状况下，你能向她 提供什么信息，以协助她决定你团队与否需要重新招聘人员? (3)你可以试着为空缺职位准备工作描述。．工作描述应涉及如下内容： 该项工作重要目： 该项工作重要任务； 该项工作范畴。 (4)接下来，请准备人员规范。你既可以运用基于资格办法制定人员规范，也可以列出基 本能力和优先能力。 (5)依照你制定人员规范，列出在面试时要问问题。记住，你需要寻找证据来证明应聘 者可以胜任这份工作。 (6)然后，为新团队成员工作第一周就职过程作筹划。筹划中应涉及她们要做什么、什么 时间做、谁要参加等。 (7)下一步，制定你行动筹划，该筹划将监督新团队成员前3个月工作状况，以保证她 们能尽快适应工作。记住，你需要定期进行回顾，以保证一切按筹划进行。 (8)以3个月为期限，召开绩效管理睬议。会议上你可以设定绩效目的，听取反馈意见，并讨 论进一步发展需求。 (9)你需要准备一份备忘录，备忘录内容可以有： 你多长时间与团队成员进行一次谈话； 你如何核查培训效果： 什么时候你会提高团队成员目的； 与否让其她团队成员扮演指引伙伴角色。 总结： 这个大作业可以协助你运用自己工作环境作为背景，完整地思考整个招聘过程及引导新员工就职过程中所有问题。这样练习有助于你掌握招聘新员工，引导新员工就职以及留住有用人才办法，并切实提高相应技能。 答： 个人招聘方案 一、现状调查 浮现问题：本部门有两名员工提出离职 解决意见：评估本部门整体需求，需要做如下工作： 1．理解本部门工作紧张限度； 2．保持工作效率和服务水平需要面临问题； 3．维持既有工作效率与否需要开展轮班制度； 通过以上分析，发现本职位不可空缺，同步考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制，准备只申请招聘一名员工。 时间：10——15天 二、招聘前准备工作 及时向人力资源管理部门提出用人申请，然后通过全面工作分析，收集岗位有关各种信息，建立岗位描述，以及草拟该岗位人员规范，协助人力资源部门拟定招聘广告，吸引适当侯选人。 三、招聘 通过对员工简历筛选及兴趣事甄别，选出最后参加面试侯选人。 四、面试 1．面试前准备工作： 拟定面试类型； 拟定面试人员； 拟定面试时间和地点； 制度面试提纲； 2．进行面试，对面试人员打分，逐个筛选 3．面试成果汇总 4．决定招募哪些人 五、新员工一周工作筹划（新员工就职事项） 1．熟悉公司工作状况 2．简介有关工作及联系配合部门 3．工资待遇状况 4．工作规定 5．有关档案资料备齐 六、试用期考核（新员工试用1—3个月） 按照人力资源部门试用期考核表，对新员工各个方面进行考核，对考核合格人员，继续聘任，并订立合同，对考核不合格人员辞退。 七、团队合伙备忘录： 1、在新员工与团队合伙试用期阶段各项工作考核与否达到了预期效果，也就是说该员工与否能在团队工作中得到适应，并增进团队工作顺利进行，如果在此期间效果不佳，检查找出问题根源，并制定相应办法。 2、依照头三个月工作绩效，制定下一阶段工作筹划，并对团队人员进行相应知识技能培训，为达到预期效果做好各项准备工作，或者给团队每个人都制定工作筹划，并规定完毕限度比例和绩效奖罚制度，以调动团队工作积极性。 3、考核反馈及下一步工作方案。 形考作业二答案： 指引： 如果你们团队当前还没有做成本预算．那么就用下面表格来编制一份预算。你只需要填入预算项(你可以对它进行调节，以适应自己实际预算标题)，然后列出你做重要预测。 如果你已经做了团队预算，那么只需要列出重要预测内容，剩余工作就是审核预算。突出那些容易导致差别预算项，并且提出减少差别发生频率可行办法。 成本预算审核表 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 共计 业务活动动因 直接业务成本 薪水成本 设备 其她成本 总结： 成本预算是团队领导必要掌握技能，需要在实践中不断学习体会，才干不断提高。 略 形考作业三答案： 指引： 本作业涉及如下两个某些： 第一某些对你负责工作范畴进行一次彻底健康与安全调查； 第二某些完毕下