合格创业者完整培训手册【顶级完整版】.pptxVIP

;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;概要;;①; 2; 3; 4; 5; 6;; 7;;; 8;;; 9; 10; 11;建班子是管理的首要问题;建班子要素与步骤; 12; 13; 14; 15; 16;企业文化也要与时俱进，决不能有一劳永逸地解决所有问题的思想;;核心价值观创造企业的凝聚力，他包含4个方面的内容：它是判断善恶的标准，它是这个群体对事业和目标的认同，尤其是认同企业的追求和愿景，在这种认同的基础上形成对目标的追求，形成一种共同的境界。 方法论提升我们的工作能力 方法论就是我们思考问题和解决问题的方法。公司里首先要强调的是方法论，带队伍的过程就是让队伍掌握方法论、养成使用方法论这一习惯的过程; 17; 18; 19; 20; 21; 22; 23; 24; 25; 26; 27; 28; 29;坚持是必须的 维持是没有意义的;; 30; 31; 32;;; 33; 34; 35; 36; 37; 38; 39; 40; 41; 42; 43; 44; 45; 46;; 47; 48; 49; 50; 51; 52; 53; 54;创业要靠团队;; 55; 56; 57; 58;别人的建议要听。但永远不要用别人的脑子代替自己做判断，永远不要用集体意见代替自己的决策!; 59; 60; 61; 62; 63;; 64; 65; 66; 67;要敢于冒险; 68; 69; 70;;;搭好治理结构;理想的股东结构是怎样的？;; 71; 72; 73;;; 74; 75;; 76; 77;; 78; 79; 先试点再推广; 80; 81; 82;; 83; 84; 85;;; 86; 87; 88; 89;; 90; 91;;;;;融资时要敢于吃亏;;任何时候都不要让投资人替你决策;一类是小概率事件。例如回购、例如优先清算等。这些条款发生时意味着公司已经做败了，这类条款不妨大方一些，作为为大概率事件条件讨价还价的筹码。;;;;;