物业管理-第九章-物业管理资金的筹集与使用.pptVIP

2021/3/26 * 物业管理服务收费测算 物业管理服务收费标准（P） P= 式中: P——物业管理服务收费标准,元/月/米2 S——总建筑面积,米2 E S 2021/3/26 * 财务预算的概念 财务预算 是根据物业管理企业的经营目标和经营方针,以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础,运用科学的技术手段和数量方法,对企业未来一定期间内资金运动的过程和结果（包括资金筹集、资金运用和资金结构等）进行事先安排的一种财务管理活动 2021/3/26 * 财务预算的作用 财务预算是财务预测和财务决策的具体化,是财务控制和财务分析的依据 物业管理企业的财务预算确立了物业管理企业未来一定期间内理财的方向和策略 指明了物业管理企业理财的具体目标 是对物业管理企业日常资金运动进行控制的依据及经营业绩考评的标准 2021/3/26 * 物业管理处财务预算编制原则 物业管理处财务预算的编制应遵循量入为出的“零预算原则” 物业管理服务费收入=物业管理服务成本+法定税金+管理人酬金 量入为出的“零预算原则”,考虑一定的不可预见费用后,管理服务费收支相抵,不留盈余 物业管理企业的利润以经理人酬金的形式从物业管理服务费中提取 2021/3/26 * 物业管理服务收入预算 物业大修 理收入预算 物业经营 收入预算 物业管理 收入预算 根据业主委员会审定的大修理工程计划的工程预算成本确定 如房屋出租收入经营停车场、游泳池、各类球场等共用设施收入 公共性服务费收入 公众代办性服务收入 特约服务收入 2021/3/26 * 物业管理费支出预算 人员工资及福利费支出预算 各项服务支出预算 物业经营支出预算 物业大修理支出预算 办公及其他支出预算 税利预算及不可预见费用支出 六项 支出 预算 2021/3/26 * 财务预算控制的概念 财务预算控制（简称财务控制） 是指物业管理企业在财务管理的过程中,利用有关信息和特定手段,对企业的财务活动加以影响或调节,以便实现财务预算所规定的目标 2021/3/26 * 财务预算控制的目的 保证财务预算的落实 掌握财务预算实施过程中反馈的各种信息,及时提供决策部门作为决策依据 及时纠正和调整财务预算实施过程中出现的偏差,保证财务预算的实现 2021/3/26 * 财务预算控制的主要内容 现金控制 应收款项控制 存货控制 对外投资控制 负债控制 利润及其分配控制 2021/3/26 * 财务预算控制应做好的几项工作 把各项预算指标分配落实到企业各部门 通过会计核算反映和监督企业各部门有关指标的实际完成情况 定期（按年或月）把实际完成情况同财务预算指标进行对比分析,找出存在的偏差,并分析产生偏差的原因,提出降低成本费用的途径,制定纠偏的有效措施 对责任部门和责任人进行评价和考核 根据考核结果和奖惩办法进行奖励和处罚 调整预算 2021/3/26 * 财务预算控制的程序 建立财务预算控制系统 检查监督 分析原因 纠正偏差 奖惩兑现 2021/3/26 * 物业管理费使用情况的公示 物业管理企业是接受业主委托为业主提供服务的,物业管理费属于业主所有 国家计委、建设部颁布的《城市住宅小区物业管理收费暂行办法》第十条规定: 物业管理单位应当定期（一般为6个月）向住户公布物业管理收费的收入和支出账目,公布物业管理年度计划和小区管理的重大措施,接受业主委员会或业主的监督 2021/3/26 * 物业管理费使用情况的公示 公布的内容包括: 物业管理费的收入、支出情况 超出预算的支出要向业主说明原因 不合理的支出要接受业主的意见改善和提高物业管理工作质量和水平 2021/3/26 * 案例: 某小区业主委员会成立后,发现物业维修资金存在诸多问题,物业管理企业和开发商身份合一,造成开发商未交纳物业维修资金,同时物业服务企业挪用了部分维修资金。最后,业主委员会决定开设物业维修专门帐户,书面敦促开发商10内交纳维修资金,物业管理企业挪用部分逐步收回。然而,物业服务企业及开发商无视业主委员会的决定。于是业主委员会向法院起诉,请求法院判令开发商交纳维修资金,物业返还挪用的维修资金。被告物业服务企业辩称维修资金虽然挪作他用,但最终仍用在小区管理上,并没有贪污或者浪费,而挪用的原因之一在于一些小区业主不交服务费,试对着一案例进行分析 2021/3/26 * 分析: 本案主要涉及开发商是否应该交纳住宅维修资金以及专项维修资金不得挪用的问题。 　　 住宅专项维修资金用于物业共用部位和共用设施、设备的维修、改造与更新,其使用是为了全体业主的利益。建设部与财政部联合下发的《住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法》规定了建设单位有义务交纳首期的维修资金,但新的《住宅专项维修资金管理办法》