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中国食品工业协会 食品物流专业委员会 培训需求调查表 为满足企业日益增长的培训需求，并为企业量身定做适宜的培训课程，中国 食品工业协会食品物流专业委员会与北京交通大学经济管理学院将联合开展企 业培训需求调查，请各企业结合实际情况如实填写，并 在4月5日之前回邮 或传真至协会秘书处。本调查表收集的全部信息将严格保密。 企业基本信息 公司名称： 公司地址： 公司性质：□国有企业 □集体企业 □合资企业/中外合资企业 □外商独资 □私营企业 工资总额： 万元 是否上市公司： □是 □否 在册员工人数： 人；其中，本科及以上学历人数： 人 主管及以上管理人员数： 人；其中，本科及以上学历人数： 人 人力资源部联系人： 手机： 职务： 电话： E-mail: 1?贵公司培训管理制度的建设及执行情况： □有培训制度，且严格执行 □有培训制度，但没有执行 □培训制度正在建立之中 □没有培训制度 2?贵公司一般多久举办一次培训？ □两周以内 □ 一个月 □三个月 □六个月 □一年 □不定期 3?目前公司培训形式是：（可多选） □派员工参加外部培训班□自行组织员工，外请专家或培训机构授课 □派员工参加外部培训班 □由内部人员开展培训 4公司计划派员工参加培训有：（可多选） □短期专题培训 □ MBA □ EMBA □物流工程硕士 5?近年，贵公司举办或参加过何种培训？（可多选） □经营与战略类□物流管理与运作类□生产运营管理类 □经营与战略类 □物流管理与运作类 □生产运营管理类 □管理技能提升类 □市场营销类? □财务管理类 □企业文化管理与品牌塑造类 □人力资源管理类 □投融资与公司上市类 □金融与贸易 □企业信息化与电子商务应用类 □其他： 6贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选） □成本 □培训效果□员工需求 □培训时间 □成本 □培训效果 □员工需求 □培训时间 □课程内容针对性 □讲师水平 □其他： 7?贵公司2008年度培训预算为 元/年。 8?您为培训进行个人付费的可承受额度是： □完全不愿支付 □ 500元以内 □ 500-1000元 □ 1000-2000元 □ 2000元以上 9?您认为可接受的培训价格范围是（元/天?人，不含食宿交通费）： 500 元及以内 □ 500-1000 元 □ 1000-2000 元 2000-3000 元 □ 3000-5000 元 □ 5000 元以上 10?您认为一次培训的合理时长为： 1-2天 □ 3-4天 □ 5-7天 □ 7天以上 11?您认为外地培训附带旅游与现场考察： □没有价值 □无所谓 □最好有 □必须有 12?您认为最好的培训师是应该来自：（可多选） □培训机构专职讲师□实践丰富的外籍专家 □培训机构专职讲师 □实践丰富的外籍专家 □其他 □企业内部业务精英 □政府官员 13?今年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选） □企业管理人员 □中层管理人员 □基层管理人员 □业务操作人员 □新招聘人员 14今明两年公司的培训将集中在以下哪些领域（可多选） 物流管理类 □物流与供应链管理 □物流战略与物流规划 □第三方物流管理 □采购管理 □采购成本控制与供应商管理□仓储管理与库存控制 □运输管理 □配送中心规划设计□配送与配送中心管理□物流信息管理□物流信息系统开发与设计□物流成本管理 □运输管理 □配送中心规划设计 □配送与配送中心管理 □物流信息管理 □物流信息系统开发与设计 □物流成本管理 □其他 □全球化时代的中国经济□企业战略决策与执行□领导力与执行力 □全球化时代的中国经济 □企业战略决策与执行 □领导力与执行力 □人力资源培育与开发 □创新管理与商业模式 □高级管理精要 □孙子兵法与商战 □目标管理 □财务战略与资本运营 □组织结构变革与设计 □六西格玛管理 □危机管理与公关 □领导艺术与沟通策略 □全球化时代的运营管理 □市场营销□渠道管理□企业形象设计 □市场营销 □渠道管理 □企业形象设计 □大客户营销 □目标管理 □消费者行为分析与定价策略 □公共关系 □新产品开发规划 □客户关系管理 □经典营销战略与案例研讨 □市场调研与策划 □品牌建设与文化塑造 □网络营销 □销售技能与销售团队管理 联系人：王静 张签名 联系人：王静 张签名 人力资源类□工作与岗位评价□薪酬激励与福利设计□人才选拔、使用与培育□绩效管理 □卓越绩效评价□职业生涯规划 □培训体系设计□新劳动法解读与应用企业文化类□企业文化管理□公共关系□企业文化测评□品牌塑造与推广 人力资源类 □工作与岗位评价 □薪酬激励与福利设计 □人才选拔、使用与培育 □绩效管理 □卓越绩效评价 □职业生涯规划 □培训体系设计 □新劳动法解读与应用 企业文化类 □企业文化管理 □公共