2021年度电大项目管理.doc

姓名： 学号： 得分： 教师签名： 姓名： 学号： 得分： 教师签名： 4. 范畴阐明书：项目范畴阐明书，定义了项目需要做什么。项目范畴阐明书涉及：项目和范畴目的；产品或服务需求与特性；项目边界；项目可交付成果；产品接受原则；项目约束；项目假定；初始项目组织；进度里程碑；重要采购和成本估算；项目配备管理需要；批准需求。 二、单项选取 1. 下面哪项不是项目管理核心要素？（ B ） A.项目环境 B.工作分解构造C.项目干系人 D.项目资源 2. 什么时候向一种项目指派项目经理？（ C ）A.合同订立之后B.就在合同执行之前C.合同启动其间D.合同筹划编制其间 3. 在项目控制过程中，项目经理应当执行工作不涉及下述哪项内容？（ C ）A.拟定已经发生变更 B.保证变更已经得到批准C.保证所有变更都获得管理层批准D.在变更发生时，对变更进行管理 三、多项选取 1. 下列哪些选项属于项目目的规定规定?( AD )A.成本低于万 B.使用舒服C.色彩鲜艳 D.3月18日之前竣工 2．下面哪些说法属于大多数项目生命期具备共同特性？（AC B.项目范畴、时间、成本这三个因素中任何一种发生变化，其她两个因素也要发生变化； C.项目开始时不拟定性水平最高，因而失败风险最高，随着项目进展完毕项目拟定性日益增长；D.在项目中交付成果，是可测量、可验证工作成果。 3．下列哪些过程属于项目监控过程组？（ABCD ） A.开发项目团队B.执行报告C.执行质量保证D.综合变更控制 四、问答题 1. 项目管理基本要素和核心要素有哪些？ 项目管理需要考虑如下基本要素：（1）项目环境。一种项目完毕需要对项目所依存大环境有敏感结识和对的理解。项目环境各种各样，重要有社会环境、政治环境、自然环境。（2）项目干系人。项目干系人涉及项目当事人和其利益受该项目影响个人和组织；也可以项目利害有关者。项目核心干系人有但不限于：a.项目经理，个人对项目管理负责；b.消费者/使用者，将使用项目产品个人或组织；c.执行组织，公司、政府或社会团队。d.项目团队成员，执行项目工作团队；e.发起人，以钞票或者贷款形式为项目提供财政资源个人或团队；f.有影响力人，与获得或者使用项目产品并不直接有关，由于她们在消费者组织中职位，对项目进程可以产生积极或者悲观影响；g.项目办公室，如果它在执行组织中存在，将对项目成果负有直接或者间接责任。 （3）资源。资源概念内容十分丰富，可以理解为一切具备现实和潜在价值东西，涉及自然资源和人造资源、内部资源和外部资源、有形资源和无形资源。 （4）目的。目的规定达到目的可以分为两类，必要满足规定规定和盼望规定。规定规定涉及项目实行范畴、质量规定、利润或成本目的、实践目的以及必要满足法规规定等；盼望规定经常对开辟市场、争取支持、减少阻力等产生重要影响。（5）需求和盼望。核心要素有：项目范畴、时间、成本和质量。 2. 项目管理涉及那些过程组？（1）启动过程组，定义并且授权项目或阶段； （2）筹划过程组，定义或渐进明细项目目的和筹划，选取最优过程已达到所从事项目或阶段目的和范畴规定；（3）过程执行组，综合运用人力和其她资源，执行项目阶段管理筹划；（4）监督和控制过程组，有规律地测量和监督项目进程，辨认与项目筹划偏差，必要时采用纠正行动，以适合项目或阶段目的规定；（5）收尾过程组，正式接受项目产品、服务或成果，有秩序地结束项目和阶段。 一、名词解释 1. 产品范畴：产品范畴是指产品或服务所体现特性或功能。 2. 范畴验证：范畴验证是项目干系人正式接受项目范畴过程，需要审查和交付成果和工作成果，以保证她们都已经对的圆满完毕。范畴验证是项目范畴管理重要内容和重要过程之一。 3. 网络图：活动排序输出普通使用项目网络图来描述项目活动及其逻辑关系。该图可以涉及项目所有详细活动，也可以只涉及项目重要活动，途中应当富有简朴阐明，描述活动顺序基本办法，对于任何特别排序都做详细阐明。惯用网络图工具备如下几种：前导图法；箭线图法；甘特图法。 4. 核心路线法：核心路线法是一种通过度析哪个活动序列（哪条路线）进 度安排灵活性（总时差）至少来预测项目工期网络分析技术。详细而言，该办法依赖于项目网络图和活动持续时间预计，通过正推法计算活动最早时间，通过逆推法计算活动最迟时间，在此基本上拟定核心路线，并对核心路线进行调节和优化，从而使项目工期最短，使项目进度筹划最优。 二、单项选取 1. 范畴确认重要内容是什么？（ A ） A.保证项目可交付成果准时完毕；B.通过保证