大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编308.docxVIP

被 考 核 者 职 位 名 主任 称 考 核 指标定义 指 标 本人对产量指标的完 产量 成情况负要紧责任 对车间产品质量负要质量 紧责任 成 本 本人对成本消耗负要消 紧责任 耗 钢 . 本人对钢水消耗负 消 要紧责任 耗 职 员 治 理 本人对治理指标负要紧责任  绩效考核表 所属分 炼钢分厂 所属部门 连铸车间 厂 考核者 厂长 考核期 量化标准 权重 得分 得分依据 （%） 打分标准 起始分 15% 2#机合格产量与公司打算比每欠产 100 吨扣 1 分，每超产 500 吨奖 100 分 1、钢坯综合合格率 99.97%, 完不成扣 10 分 15％ 2、质量异议每次扣 2 分 120 3、大包事故每起扣 1 分 4、 2#机中包寿命以 7.2 小时为限，每减 0.5 小时扣 1 分 1、每超公司打算指标 1 元/ 吨扣 1 分 20% 2、比公司打算指标每节约 1 元 / 吨奖 0.4 分 , 奖扣均不超 50% 120 分 1、每超公司打算指标 1 ㎏/t, 扣 1 分， 10% 2、比公司打算指标每节约 1 ㎏ /t 奖０. 分, 奖扣均不超 50% 120 分 1、违章违纪率要求小于 1%，每超 1 人次扣 1 分，扣完为止 2、微伤、险肇事故每起扣 1 分， 30% 3、公司或分厂检查每项不合格扣 2 分 120 分 4、周一不组织安全活动扣 1 分