JAVA开发平台分析报告 PPT.pptVIP

JAVA开发平台分析报告 议题 IT公司成长路线 Java开发平台的必要性 自建平台的可行性分析 Bravo平台介绍 IT公司产出模型 基础研究 原型研究 系统集成 工程项目 容易垄断/利润大 系统集成速度快、利润低 风险 利润 产品开发 解决方案或 服务 亿阳安全 核心竞争能力要素1 产品导向型公司－持续快速低成本提供满足目标客户需求的产品和相关服务 战略能力 产品规划和产品能力 营销能力－产品市场推广和销售能力 人力资源 核心竞争能力要素2 服务导向型公司－快速低成本提供满足目标客户需求的解决方案和服务 客户关系能力 项目管理能力 技术能力－利用成熟技术为客户解决问题的能力 人力资源 软件业的最佳实践1 产品导向型公司 阶段 维度 第1阶段 （关注技术） 第2阶段 （关注客户） 第3阶段 （关注市场） 第4阶段 （关注利润） 战略能力 营销能力 产品能力 　 　 　 　 人力资源 　 　 　 　 软件业的最佳实践2 服务导向型公司 阶段 维度 第1阶段 （关注客户关系） 第2阶段 （关注项目管理） 第3阶段 （关注市场拓展） 第4阶段 （关注资源整合） 客户关系 项目管理 技术能力 　 　 　 　 人力资源 　 　 　 　 公司定位 环境 发展机遇 市场需求 要素资源 企业组织 人才资源 产业环境 区域品牌 政策措施 服务导向型软件企业成长路线1 阶段 维度 第1阶段 （关注关系） 第2阶段 （关注项目管理） 第3阶段 (关注市场拓展) 第4阶段 （关注资源整合） 客户关系 客户关系集中在总经理 有一定的客户，有初步的信任关系 成功为关系客户建设项目并保持良好关系 建立销售队伍，拓展新客户，但销售单兵作战，缺乏公司统一的拓展新客户的销售管理体系和方法 建立了拓展新客户的销售管理体系和方法 开始区分战略客户、利润客户、非利润客户，但是对于每类客户没有从组织等各方面制定明确的策略 实现客户分类，对每类客户有清晰的策略 开始形成顾问式的客户关系，能从输出管理理念，从战略上帮助客户规划业务和IT架构 项目管理 有项目管理的意识，有项目管理的组织模式和简单分工，但是缺乏项目管理的体系和方法 项目能力有待验证 项目分工逐渐明确，有能力完成当前客户的项目 梳理项目管理体系，通过过程文档规范组织能力，但缺乏平台支撑管理体系的落地 项目经理主要是管需求，并承担技术工作 有完善的项目管理体系，并结合技术平台来规范项目管理的落地； 项目经理主要是对项目目标、范围、进度、资源、风险等要素进行管理； 项目管理具有较强的管理客户的能力，能主动引导客户需求 跨部门的动态的资源整合，严格的预核算管理，按项目优先级配置资源； 有较强的管理第三方供应商、合作伙伴的能力，并能实现外包知识的转移 服务导向型软件企业成长路线2 阶段 维度 第1阶段 （关注关系） 第2阶段 （关注项目管理） 第3阶段 (关注市场拓展) 第4阶段 （关注资源整合） 技术能力 有个别技术能力强的人员，项目组中大部分人员和目标技术能力要求有差异 没有太多积累 根据客户群配备团队，建立技术和业务上的分工体系 在某些技术方向上形成自己的积累，但缺乏统一的体系和主动规划 对技术能力强的员工依赖性大； 拥有统一的、稳定可靠的、完备的技术平台，建立技术积累体系； 强调组织级技术能力和第三方的技术整合能力；员工流失不会造成较大损失； 能为客户提供业务规划建议，但不具备系统的客户引导能力 业务咨询和技术实施分离，专注于项目的需求管理和设计 能够为客户提供整体的业务规划和咨询，整合资源为客户快速实施。 技术实现大量采用第三方成熟的产品和技术快速有保障地完成； 人力资源 对各技术方向和业务没有明确分工，人力资源队伍层次参差不齐 人员有一定的专业分工，但是人员结构呈橄榄球型 以平台为基础，人力资源结构呈现哑铃型 建立职位体系，了解人才缺口，并有计划引入和培训 项目经理以项目本身管理为核心，没有财务责任 项目经理完全按财务考核 建立了业务咨询专家、技术专家、项目管理专家的人力资源储备 公司竞争力现状 我们公司处于1.5阶段 在这个阶段的特征，是已经同一些客户建立了稳固的关系，并且自身的项目管理能力具有了初步的基础，此阶段业务发展的战略重点是基于策略的市场拓展，增强业务咨询能力，并获得规模化生产实施的能力 提升竞争力的必经之路 服务导向型软件公司 通过技术平台快速交付高质量应用，并且基于平台化实施方法让软件知识可以得到有效管控和积累，从而建立规模化生产和交付能力（软件生产线） 核心能力建设放在业务咨询、业务分析、整合设计和项目管理能力 战略重点 议题 IT公司成长路线 Java开发平台的必要性 自建平台的可行性分析 Bra