大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编06.docxVIP

年公司各部门绩效考核实施方法（草案） 一、适用范围 公司各部门负责人及公司相关领导； 二、考核种类 公司绩效考核可分为月度考核、季度考核及年度考核；三、考核内容： 公司绩效考核内容包括两项：工作指标及工作项目。 1、 工作指标： 考核内容是体现各部门工作成绩的关键业绩指标（ KPI），是 对各部门工作结果的考核（具体指标详见各部门考核方法） 。 2、 工作项目： 考核的内容是各部门能够提升本部门工作绩效的治理改进和 提升工作，日常例行工作不作为本项考核内容，体现为各部 门年度及月度工作打算。 四、考核实施细则： 1、工作指标考核： （ 1） 年初由总经理和各部门负责人经充分沟通， 在参考历史数据 的基础上确 定各部门的年、月度工作指标； 2） 相关部门须于每月第一个工作日上午向企管专员提报月度相关数据； 3） 企管专员对数据进行核实后依照考核方法对数据进行整理，于每月第一个工作日下午将结果交被考核人确认；并将 考核结果填写《部门月度考绩表》 （详见各部门考核方法） 。 2、工作项目考核： 1） 年初各部门负责人经和总经理充分沟通后，由公司下达部门年度重点工作项目，各部门负责人依照本年度重点工作项目，填写《年度工作打算表》 （附后），经双方签字确认后交由企管专员存档； 2） 各部门负责人依照年度打算，拟制本月度工作打算和相应 的考核标准、 权重，讲明上月工作打算的完成情况， 填写