大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标汇编179.docxVIP

机修工段班组 绩效考核表 被考核 所属单 机修班 动力厂 者 位 考核者 机修工段长 考核期 权 量化标准 考核 重 打分标准 指标讲明 指标 （ % ）  得分 得 得分依据 区间 分 设备 作业 设备作业达标率＝ 实际设备作业率 / 目 达标 标设备作业率 率 安全 要紧来自安全员检查以及上级直接观 检修 看 检修 检修成本操纵率＝ 实际检修成本 / 预算成本 检修成本  A≥100% 95%≤ A＜ 100% 90%≤ A＜ 95% 25% 80%≤ A＜ 90% A＜80% 没有检修事故， 安全工作开展顺利 差不多无检修事故， 安全工作较好 20% 偶有检修事故，事故性质较轻 时有检修事故，事故阻碍较大 出现重大检修事故， 造成严峻阻碍 A≤90% 90%A≤100% 20% 100%A≤ 110% 110%A≤ 120%  91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－ 50 91－ 100 81－90 71－80 51－70 0－ 50 91－ 100 81－90 71－80 51－70 操纵 120%A 0－ 50 率 检修 本月没有发觉 1 处检修质量问题 91－ 100 要紧考核工段检修 差不多没有发觉检修质量问题 81－90 20% 偶有检修质量问题，但性质较轻 71－80 效能 质量 51－70 时有检修质量问题，阻碍较大 发觉重大检修失职