余世维的赢在执行说课材料.pdfVIP

精品文档 一、执行力的衡量标准 —按质按量完成自己的工作任务。 案例： ①平安保险董事长马明哲②伊利集团董事长郑俊怀问题： 从韩国三星的崛起， 反思我们国人对执 行力的态度 分析：你如何检查部属的执行力 二、执行力的三个核心 —人员流程、战略流程、运营流程 案例 :①华润集团总裁宁高宁②上海申沃执行副总干频问题 :从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序 分析：《致加西亚的信》 三、中国企业家在 “人员流程 ”上的缺失。不具备挑选人才的能力 .缺乏对人才的信任。 不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉） 案例：①上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志问题：从中国欧莱雅的 KPI 要求，检讨我们国人对问题的 解 码能力。 分析：你如何挑选有执行力的人？ 四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和方法。策略没有充分论证和估计实际执行 中的问题与变化。员工等待老板自己发现错误 案例：①温州民企的特质②长虹与华为的 ERP 经验问题：从民企平均寿命，指出一般企业领导人的通 病 分析：执行力不佳的