工业企业降本节费方案.pdfVIP

工业企业降本节费方案 A有限公司2012年 下半年降本增效方案 根据国资委、集团公司对降本增效工作以及总公司年中工作会 议 “要做好管理提升工作，努力降低各项成本费用，学会过紧日子” 的要求，A有限公司 （以下简称公司）领导及各部门认真研究，积极 制定降本增效方案，在保证正常经营的同时，力求最大限度降低成 本费用，现将方案汇报如下： 一、精打细算，对间接经营费用及管理费用集中管理，加强控制 力 年初公司在总公司批准的预算基础上扣减 10%作为机动预算，按 预算 90%的额度将间接经营费用及管理费用控制目标，全面分解到各 个部门，各部门及财务做好核算和记录，并分析检查，实行日常控制 和纪律控制。要做到谁签字谁负责，一级对一级负责。间接经营费用 及管理费用当月发生，当月结算，当月反馈，及时纠偏。截止目前， 各项费用控制较好。 另外，为响应 〔2012 〕 号文件的要求，公司领导以身作则，将 各自的预算压缩 5%，并要求各部门： 1、对差旅费项目，公司各级人员出差，原则上不能乘坐飞机、 高铁、软卧，降低出差费用；