各部门培训管理办法.pdfVIP

各部门培训管理办法 各部门培训工作管理办法 根据2011 年年会中公司领导在工作报告中所确立的2012 年工作的总体目标 任务，并对公司培训工作提出了总体方向，在 2012 年人力资源部将加强对各部 门培训工作的管理。主抓精神文明建设、管理文化、企业文化建设培训教育和提 高性理论实践认识培训两大方面的培训工作。 具体管理方案如下： 一、 为了更好的进行培训工作的系统管理，各部门均须明确培训负责人 （副部长以上）及设立培训管理员，培训管理员是人力资源部与各部门在培训工 作上的联系窗口，培训管理员一般由部门负责人指定，并于 2 个工作日内上报人 力资源部登记。 二、 部门培训管理员应按照人力资源部要求，制定年度培训计划（见附 表一）并于 2 个工作日内上报人力资源部。 三、 在每月课程结束后，各部门培训管理员需按月上报阶段性培训报告， 填写培训工作分析报告表 (见附表二)。 四、 部门内部在职培训由部门自行完成，保证部门培训资源（讲师、教 材、场地、设备等）的齐备，以保证课程的正常进行。 五、 培训计划一旦核准，需严格执行落实，如遇特殊情况无法按照培训