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员工合理化建议落实考核实施意见 员工合理化建议落实考核奖励办法 目的：为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，技术创 新，增强内部活力，发掘各类有利于公司管理的可行性改善建议，达 到集思广益，开源节流、促进绩效的目的，特制定本办法。 适用范围：本办法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约 成本、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术 创新、工作方式改进等诸方面的构想和方案。 1 合理化建议的受理范围 1.1 工作流程、工作标准及安全措施的改进。 1.2 技术创新、作业方式的改进。 1.3 工具、设备、仪器的改进。 1.4 增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。 1.5 其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 2 组织机构与工作职责 2. 1 合理化建议领导及参与部门： 领导部门：行政部 工会 参与部门：各部门、车间 2.2 行政部负责各类建议的收集、审核、登记、传递、督办、存档 等日常工作； 2.3 总经理批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。 2.4 各部门负责人负责本部门合理化建议的整改