20XX年CPA《公司战略与风险管理》知识点总结(完美版)[整理].docxVIP

20XX ? Knowledge Points 常识点汇编 第一章 战略与战略处理 ★★★有必要现在牢牢把握 ★★按部就班回忆 ★考前突击回忆 内容索引 序号 常识点描绘 要害数 页码 1 明茨伯格的 5P战略★★★ 5 1 2 企业战略的结构层次★★★ 3 2 3 战略的要害要素★★ 5 4 4 战略测验★ 2 4 5 企业存在的理由★★ 2 5 6 企业使命的要素★★ 5 7 7 企业使命陈说三效果★★ 3 8 8 承认战略方针五准则★★★ 5 8 9 构成企业战略的办法归结为两类★★★ 2 8 10 企业战略理性构成办法进程★ 5 8 11 企业战略理性构成办法束缚性★ 6 9 12 企业战略应急战略束缚性★ 3 10 13 战略处理的首要特征★★ 4 10 14 战略处理的流程★★★ 3 11 15 战略施行详细构成内容★★★ 3 13 1.明茨伯格的 5P战略 明茨伯格以其一同的知道概括总结了“战略”的五个界说：方案（Plan） 、战略（Ploy） 、 办法（Pattern） 、定位（Position）和观念（Perspective） 。 ① 战略是一种方案 ② 战略是一种战略 ③ 战略是一种办法 ④ 战略是一种定位 ⑤ 战略是一种观念 上述五种界说反映了人们从不同的视点对战略特征的解说和知道，它们的重要性程度并没 有差异。了解这些不同的界说，有助于对战略的全面了解。 8 2.企业战略的结构层次 ① 公司战略 ② 事务单位战略 ③ 功用战略 3 战略的要害要素 ① 有愿景 ② 具有可持续性 ③ 有用传递战略的流程 ④ 与获取竞赛优势有关 ⑤ 能运用企业与环境之间的联络 4.战略测验 运用相关性查验（价值增值查验、竞赛优势查验、一同性查验） 学术严谨性查验（原创性查验、方针性查验、灵敏性查验、逻辑一同性查验和危险和资源 查验） 5.企业存在的理由：盈利和非盈利。 6.企业使命的要素 ① 反映企业定位 ② 有导向效果 ③ 阐明事务规划 ④ 有利于界定本身的企业形象，加深客户对企业的认知 ⑤ 企业使命取决于影响战略抉择方案的利益相关者的相对才干 7.企业使命陈说三效果 ① 供给一个企业监控的根底 ② 向利益相关者传递企业的运营哲学及理念，树立企业形象 ③ 反映企业的中心价值观 8.承认战略方针五准则（SMART准则） ① S（Specific）——详细——不含糊 ② M（Measurable）——可计量——能够量化 ③ A（Attainable）——可行——能够到达 ④ R（Relevant）——相关——与使命一同 9 ⑤ T（Time-based）——守时——有完结期限 9. 构成企业战略的办法归结为两类：理性办法和应急办法。 10.企业战略理性构成办法进程 ① 进行企业点评 ② 承认使命和方针 ③ 进行距离剖析。这一步猜测未来，将预期成绩与处理层承认的战略方针比较较，假如 预期成绩低于既定方针，就需求调整战略 ④ 进行战略挑选 ⑤ 施行所挑选的战略。处理层需求在公司、事务单位和功用层面上施行所挑选的战略。 为了施行战略，企业有或许需求改动组织结构、方针和程序。 11. 企业战略理性办法束缚性 ① 未来是无法精确猜测的，这使得理性的评论和挑选无法变成实践 ② 战略拟定准则假定所提出的战略是契合逻辑的，能够依照既定的办法进行。但“客观 性”假定忽略了不同处理人员和不同部分之间的政治斗争 ③ 处理层能够单方面操控企业中人员的单个行为的才干有限。方案或许会被部属忽视， 或许显得过火单纯 ④ 现在还没有依据标明正式的方案进程有助于获得成功 ⑤ 正式方案阻止了战略考虑 ⑥ 只依据方针、预算、战略和方案的层级结构，与大大都企业的实践情况不符 12.企业战略应急办法束缚性 ① 应急办法希望董事会成员简略放权，并让公司职工依照自己的希望行事，这是彻底不 实践的主意 ② 应急办法短少必要的战略方案，晦气于更好地分配团队资源 ③ 特定作业企业抉择方案周期较长，已拟定的抉择方案有必要被选用，不然企业将堕入紊乱 13.战略处理的首要特征 ① 战略处理是关于企业全体的处理 ② 战略处理需求处理和改动企业与外部的联络 ③ 战略处理具有很大的不承认性和含糊性 ④ 战略处理触及企业的革新 14.战略处理的流程 10 ① 战略剖析 ② 战略拟定 ③ 战略施行 15.战略施行详细构成内容 第二章 战略剖析——外部环境 ★★★有必要现在牢牢把握 ★★按部就班回忆 ★考前突击回忆 内容索引 序号 常识点描绘 要害数 页码 1 企业的外部环境分为三大类★★★ 3 14 2 微观环境剖析中的要害要素包含★★★ 4 14 3 政治要素对企业环境或未来发生影响的三种或许性★ 3 15 4 跨国企业能够下降政治危险的办法包含★★ 5 15 5 政治法令环境要素作为影响